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如何建立企业内部讲师平台?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多公司能有讲师津贴、晋升挂钩等措施,仍然起不到好的效果。。因为要成为合格的讲师,干部/员工本人也需要克服很多困难。所以,HR在推进企业内训和内部讲师团队建立过程中,应当建立内部讲师平台。

首先,企业文化的培育

渴望被尊重,是每一个人内心的潜在驱动。所以,企业应当自上而下形成一种对尊敬、尊重内部讲师的态度,才能使干部、骨干从“要求讲”向“主动讲”转变。如果对于一名普通的业务骨干,老板都能带头以尊师之道以礼相待,那么广大干部员工又如何能不积极?

其次,培养体系的建立

讲师的成长需要多方面的支持,不仅是需要经验丰富、专业知识强,更需要有课程整理能力和良好的表达能力。再厉害的老法师,如果缺乏演绎能力和抓住学员注意力的能力,那么其学习效果终究是难以保障的。

最佳方案就是参加企业培训师吉宁博士TTT培训课程,甄选素质、专业知识与能力符合要求的潜在讲师,通过TTT、沟通、知识管理等课程来培训培养,提升讲师的演绎能力,才能真正打造一支实力过硬的讲师队伍。

第三,企业领导的支持

对于很多干部、员工来说,讲课往往是一种额外工作,而达到这种能力的人,往往企业本身已经委以重担。课讲好了,也只是锦上添花;任务若完不成,则是生死存亡。两相比较,孰轻孰重已十分明了。所以,对于已经明确授课任务的讲师,应当充分考虑其整体负担,适当降低或分摊其工作任务,才能为讲师授课质量提供更好的保障。

第四,多形式培训

并非台上讲、台下听才叫培训,这对于讲师压力很大,门槛也很高。除此之外,小型业务分享会、主题沙龙甚至一些小的团队活动等,如果能够运用得当,未尝不是培训。当达到了一定高度,必须区别对待。将讲师团队与业务/管理团队分开,工作重心不同,责任与报酬规则不同。样样全面等于样样平庸。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。