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如何塑造企业培训工作的价值?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作,因为优秀的企业的有着良好的培训文化,相对完善的培训体系,足够支持培训组织安排的预算经费,以及老板的高度重视,这是一种美妙的工作环境,不过这样的机会永远只会提供给少数人,更多的培训经理的面临环境比这艰难的多,做着辛苦而具挑战的工作。

我们要怎样在短时间内改变企业培训现状,体现到培训价值,塑造培训工作的价值,至少有4个因素被证实是不可或缺的:

其一,培训氛围

这需要通过和老板取得共识,进而推动整个管理层对培训的关注度,由口头的意识转化成行动的支持,同时在培训宣传上要利用内部邮件、公共论坛多做宣传,由上而下的推动培训工作。

其二,培训需求

那老板最最关注什么,最希望改善的是什么,发现并找到它们是你必须要做的事情,因为找到老板心中最紧急迫切的担忧并进行聚焦,就好比你找到了靶心。最忌讳的是一上来就搭建体系,既涉及广事务多,而且还很难让老板看清楚这个体制到底会带来什么实质效果,毕竟培训体系更多着眼于未来培训的完善,不是一蹴而就。

其三,培训开场

培训经理在企业上任后的首场培训尽量交给专业的机构和老师,因为它的成功与否关乎你的工作成效,培训部门的影响力,后续资源的支持和扩大,所以不要冒失的认为培训经理的价值是自己会上课,能展现自己的专业度,而忽略阶段性的工作关键。

必须重视每一次上台的机会,都要做得相对漂亮,首次培训项目的选择,哪怕是新员工培训这样常规而初级的项目,也要深入去做,做出与众不同。

其四,培训聚焦

不同的部门经理给你提不同的需求,不同的管理层给你不同的培训目标,培训组织因为公司业务进度的影响迟迟不前也会让你抓狂,如何排除干扰找到聚焦,本身就是一个很大的挑战来的。培训经理的你需要一颗坚强的心脏,应付所有的压力和干扰。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。