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怎样提高员工的培训积极性?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一家电子公司,老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程e-learning平台,每个员工都有一个账号,可以随时随地登陆学习相应的课程。

在此期间,发现员工学习不积极。公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期我们就发现有员工没事时,用手机或电脑打开视频放在那里,而本人就去干别的事情。另外,公司不让员工上班时间学习,员工就找各种理由不学习,像家里没网、没电脑、要带小孩之类的各种借空。

现在,老板要求HR提高员工参与培训的积极性,面对这种典型类型,HR该如何做呢?

培训的内容,可根据企业的实际经营情况,进行区分,分为:

1、常态化培训,既通用培训:指所有员工都需要掌握的一些基础的培训,比如礼仪培训、企业文化培训、入职培训等等,这些常态化的培训是每个员工需要接受的;

2、针对性培训:针对财务人员的培训、针对销售人员的培训、针对物流部的培训、针对网络部的培训,都是不尽相同的;

3、选择性培训:在这里又不得不提现在的“大数据”“互联网思维”了。相信大家在这一年听的最多的就是这几个字眼了,可大家都在说,可有几个人能真的明白呢,但是又不能不知道,所以针对这些与时俱进的东西,可以进行选择性、针对性的去培训,让大家明白企业和个人所遇到的威胁和机遇。

在内容的选择上,一定要集思广益,征集全员的意见,并进行汇总,对大多数人所关心的、所需要的培训着重安排,这样也能提高大家的培训效果。

其次,制定学习树,每个学习树对应不同的课程,制定出学习地图,学习地图与职业规划一一对应,让每个员工都明确的知道,学习什么样的内容,经过什么样的考试,可以晋升到什么层级,然后还要知道这个层级我能享受到的薪酬待遇和福利待遇,以及可以使用的资源,如果十分透明和明确,每个想前行的人不是需要我们来催促,而是来自于内部的动力。

第三,加强员工的培训宣导,在企业内部大力倡导“终身学习,终身受教”的观念,努力营造良好的学习工作氛围,培养企业的学习型人才、创新型人才,建立学习型组织。让培训与人才梯队建设、职业规划相结合,从而提高员工对培训的重视度。

第四,对于线上培训,课程的设置很全面,基本无死角覆盖。我们的做法是:通过召开培训学习分享会,让获益者现身说法,形成线上培训的氛围,从而吸引更多的人参加培训。

要提高员工的积极性,就必须使企业线上培训对员工产生切实有利的效果,让员工在培训中看到实实在在的效果,让员工发自内心的认为培训是他们增强工作能力的有力手段,而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。

从传统培训到线上培训,培训模式一直在不断的创新。新的培训模式,必然面临新的问题、面对新的困境。我们也必须与时俱进,拿出新的思路,新的解决办法,让员工以最饱满的状态参与线上培训,以最好的培训效果促进员工的成长,更好地服务于企业。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。