吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 管好企业的标准

管好企业的标准

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

管理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中,管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展,在很大程度上或者说在事实中很多企业已经证实往往是“厚积薄发”之势在起作用。所谓“厚”就是企业的规范性、指导性、员工激励性等的文件全面些,重在做到有据可依、有力引导和合理规范;所谓“薄”就是企业在执行起来要简单但有效,重在确保可操作性和实效性。而企业五化管理法就是培养“厚积薄发”之势应运而生的(它借鉴多种先进管理理念但又区别于这些管理理念)。

企业五化管理法,就是利用标准化、系统化、数字化、改进化、创新化等五化有机融合的一种具有实效性的企业管理方法。标准化是五化之门,它是形成各种规范的直接有效渠道,它是在一定的范围内获得最佳秩序、对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,它包括制定、发布及实施标准的过程,比如:制定发布和实施岗位职责标准、安全操作规程标准、检修规程标准、作业指导书、设备完好标准、设备点巡检和维护标准、工艺技术标准、质量标准等等;系统化是贯通五化之脉络,它是对已经制定发布的规范性文件或流程进行归类、整理或加工,使其集中起来作有系统的排列,便于开展活动,同时强调其全面性,将所有内容有机整合,包括从人机料法环的各个角度各个层面的相关内容,还包括企业的工作内容、指导思想、工作目标、工作方式方法、管理制度、员工培养、危险源辨识等等所有内容;数字化是五化之要点,这些数字来源于工艺和设备参数指标及动态变化、人员的数量流动量工作量培训率和安全各项数据指标等等,然后借助于计算机、网络或其他设备及技术将这些量或数据统计、检测、分析、展现出来,为实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等管理活动提供重要数据支撑,这方面强调的是对重要数据进行数字化而不是所有数据;改进化是提升和有机融合五化之根本,改进是在现有的基础上将不太适合的点进行改进调整,它是不断改进和完善细节进而确保适合企业的运行;创新化是实现企业核心竞争力的重要管理措施,是突破常规,为企业创造利润增长点的重要途径,特别是现在处于全球经济一体化和知识经济时代,创新化更应成为企业必不可少的管理核心。

在此,主要是提出企业五化管理法及其基本思路,因为管理方法的确立和思路的建立是非常重要的。

同时,在此强调要运用好企业五化管理法的三个重要条件:1、要自身企业实际状况,合理运用五化管理法,将五化有机融合;2、使用五化管理法时,要避免操之过急或领导不重视,因为使用时是需要过程和基本条件的,操之过急容易脱离实际;如果领导不重视,再好的管理方法也是妄谈;3、企业根据五化管理法制定相应的具体内容,也要根据时间和空间的变化而适当调整,而不是一劳永逸的,其实这也是改进化的内容,在此作为强调。

希望合理运用企业五化管理法能为您的公司治理创造出更大的能量,在管理层面实现更大发展,取得实质性的效果。

(免责声明:文章来源于互联网,纯属学习与公益需求,版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章,如果涉及到版权要求,请与我们联系,我们尊重您的知识版权,并按要求删除处理。)

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。