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战略成功四关键

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

战略是方向,是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作,一个巨大的挑战。战略失败,满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中,应把握四个关键。

认清形势。企业战略首先是对形势的适应。企业家要对自身的实力、行业的形势、社会的形势有一个全面、清晰的认识。企业有哪些优点?有哪些缺陷?行业是怎样的竞争态势?社会为企业提供了哪些有利的条件?存在哪些障碍?企业要想生存、发展需要具备怎样的基本条件?对于这些问题,企业家一定要做到心中有数。

真正做到认清形势,不是一件容易的事情,需要企业家静下心来认真思考,多听不同意见,做到集思广益。切忌被一时的成功冲昏头脑,丧失对形势的理性判断;更不能为一时的挫折,全部否定自己,丧失对事业的信心。

顺应趋势。明确行业、社会的发展趋势需要极高的商业敏感和洞察力。没有长久的商业历练,很难洞悉行业的本质、准确把握行业发展的规律和趋势。很多企业没有发展起来,甚至走向失败,一个重要的因素就是因为没有很好地把握行业发展的趋势,顺应行业发展的趋势。势比人强。对企业而言,最重要的“势”是行业发展的趋势。顺应了趋势,企业可能会被市场巨大的内在力量推着向前走,企业事半功倍。逆趋势而动,可能日子一时过得也不错,但迟早会载跟头,甚至是大跟头。往往当企业感觉风向不对的时候,已经为时已晚了。

明确趋势需要善于学习新知识、新事物;善于观察客户、技术、行业、社会的新变化;善于思考变化背后的原因和变化的发展趋势;善于洞察那些蛛丝马迹式的微小变化。能够做到这一点,取决于企业家的学习能力和悟性,更取决于企业家能否全身心地投入到事业中。

如果说,明确趋势需要水平的话,做到顺应趋势还需要勇气。顺应趋势很多时候意味着我们要抛弃以往成熟的产品、技术和市场,去面对一个全新的还未知的未来,这确实需要有破釜沉舟的精神。

积累实力。没有一定的实力,企业很难在市场上立足。积累企业实力既是制定战略的基本目标,也是战略执行成功的重要保证。对企业而言,有钱不等于有实力。企业实力是一个整体概念。资金储备对企业发展固然重要,但人才素质、技术水平、知识储备、管理能力、品牌影响这些软实力对企业战略的执行、企业未来发展更关键。而这些软实力的积累需要企业进行长期的努力、时时的努力、用心的努力。

企业拥有了实力,可以创造货币财富。但是货币财富并不会立刻成为企业的实力。企业真正的实力,是在财务报表里反映不出来的,它存在于每个员工的头脑中,存在于每个人的心里。

把握时机。企业战略的制定需要系统、严谨、细致。但是战略规划的执行却不能僵化,也不可能完全做到按照事先的计划来行动。同样的行动,相同的投入,会因为行动时机的不同,产生截然不同的结果。战略的执行需要把握好时机。所谓时机,就是那些能够事半功倍的机会。

机不可失,失不再来。但是对企业而言,真正有价值的时机往往不是等来的,是创造出来的,是经过系统谋划、精细准备的结果。因此把握时机,不是投机。

一流的企业家都善于把握时机,一旦看准时机,就要快速出击。而能否做到这一点,取决于平时的准备。没有准备,就永远没有好的时机。

“认清形势、顺应趋势、积累实力、把握时机”,这四点是企业战略成功的关键,更是企业每天的功课和长久的历练。做好这四门功课,企业可能会走得更远些。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。