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转型时期企业应建立风险管理与内部控制

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

中国改革开放三十年,成功了大批企业,但同时也有很多曾经辉煌的企业消亡淘汰了,其中有很多企业,问题是出在“跑马圈地”向“苦练内功”这个瓶颈时期,某企业董事长曾发出这样的疑问:企业销售收入连续徘徊了十年,一直10个亿,一直都长不大,为什么?这就是企业管理的瓶颈期问题,企业一旦迈过这个关口,就可以得到一个长足的发展。

面对新形势下的企业风险管理和内部控制特点的变化如下:

第一大转变:“要我控制”向“我要控制”转变。如果都说作为企业内控更多的是来自监管部门或者股东的压力,现在应该是企业自我生存和自我发展的压力。

第二大转变:由“会计控制”向“管理控制”来转变。以前,谈及“内控”,大家都认为是财务部门的事情,或者最多是审计部门的事情,其他部门可以对其评头论足但是却不承担管理的义务。但是现在大家知道,企业的管理控制、风险控制是从企业的董事会到管理层到全体员工的,全员的管理过程控制。

第三大转变:从“部门的控制”向“全员的控制”转变。

第四大转变:也是最为关键转变,是“结果控制”向“过程控制”转变。比如财务付款的安全性问题,这个过程需要有大量的工作:是否建立是资金的管理制度,是否建立了资金的管理人员,是否有一系列的岗位责任制,是否有预算或者资金的一系列信息管理系统等等,如果这些工作没有,这些过程都没有,这个安全就是一个空话。

第五大转变:从“标准控制”向“风险管理”转变。以前,企业家有一个误区,为了内控而内控,没有把内控当成一个防范风险、堵塞漏洞,提倡管理效率的强有力的推动力,所以都是敷衍了事,而现在企业内控以风险管理为导向,使企业能更好的发展。

集团管控应该体现为本级的控制和集团下级的控制,本级的控制就是集团应打造一个良好的控制环境,辅导下属企业建立一个有效的风险评估,持续有效的改进控制制度;而企业对下属企业的管控,如管理组织、管理思维等等,风险管理和内部审计也是了一个重要的管理手段。

目前国内企业都在关注内控将如何落地?如何可以建立起内部控制体系?

第一点,企业风险管理目标要落地。

第二点,风险管理业务流程落地。

第三点,内部控制的手段落地。

第四点,风险指标绩效考核落地。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。