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走出对战略认识的误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

战略最早出于中国,历史久远。“战”指战争,“略”指谋略。春秋时期孙武的被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。目前,很多人对战略的认识还不够。究竟什么是战略,我们首先看几个案例。

春秋战国时期,战争规模不断扩大,持续时间不断延长。秦为了统一六国,实施了商鞅变法富国强民、连横破纵、远交近攻等一系列进攻战略,最终使秦兼并六国,统一天下。

1948年秋,人民解放军军事力量进一步提高,人民热情空气高涨,而国民党政权濒临崩溃,人民解放军同国民党军队进行战略决战的时机成熟。中国人民解放军发动了辽沈、淮海和平津三大战役,前后历时142天,国民党赖以维持其反动统治的主要军事力量基本被摧毁。

党的十四大、十五大明确指出,我国社会主义初级阶段社会经济发展的战略目标是:把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家,摆脱贫困落后,基本实现现代化。为了规划中国现代化发展的蓝图,邓小平设想了著名的现代化发展“三步走”战略。2000年,我们已胜利地实现了第一、第二步目标,实现了从温饱到小康的历史性跨越。

秦的战略是为一统天下服务,中国人民解放军三大战役的战略是为摧毁国民党反动统治的军事力量而制定的,“三步走”策略是为我国实现现代化而制定的。这些策略无不是对战略的具体应用,所以战略就是针对目标制定的全局性、纲领性的规划和策略。没有目标,就没有所谓的战略,也就不会有系统的行动;根据目标才能制定有针对性的战略,才能逐渐实现目标。在现实中,人们对战略的认识进入了误区,导致行动盲目。

误区之一:先有战略,后又目标。例如,在现代竞争中,有的企业寄希望于通过价格战打击竞争对手,战略就是通过低价竞争,目标是能拖多久拖多久,打到什么程度根据情况再说。这是典型的不分先后导致失败的例子。因此,应该先有目标,再根据目标制定适当的竞争战略,才能有针对性地实现竞争优势。

误区之二:先分析现状,再制定目标。在制定目标之前先分析现状本没有错,但人们往往会被现状所局限,制定出来的目标仅仅是近期目标,而不是长远目标,这就造成了短视。因此,应该首先要撇开客观状况的局限提出长期目标,再根据目标和客观情况制定适当的实施战略规划。

误区之三:战略就是计划。战略是全局性、纲领性的规划和策略,高于现实条件,高于一般的、具体的计划。战略具有指导意义,计划具有执行与实践意义。因此,不能把二者混为一谈。

总之,在现代管理中,尤其是在企业管理中,人们对战略的认识还很模糊,从而导致出现很多问题。各种主体都要走出认识的误区,正确认识战略,才能制定适合自身发展的战略,才能管理好,才能发展好。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。