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企业培训规划基本任务分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

我们说,培训需求工作是培训计划工作中的一个必要环节。它回答的问题是找到一个培训活动要达到的目标,这个培训活动不仅仅是培训授课,还应该包括培训项目的策划、年度培训计划的制订、培训规划如培训策略、培训发展模式的选择等。

这里必须强调一点:培训规划制订前必须进行充分的培训策略层需求分析。培训规划就是必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,对企业一定期限内的培训发展进行规划。其本质也是计划,如培训发展两年规划、年度规划等。

培训规划基本任务是由人力资源策略转化设置年度培训目标、二级策略,包括:组织策略、运作策略、绩效管理策略等。

其中,培训目标是通过年度需求调查、人力部门素质测评,结合人力发展策略来完成,需求调查与研究的主题包括:公司培训组织变革、公司培训模式演变、体系规划蓝图、培训覆盖率等;

基于培训规划的需求调研一般由公司培训委员会层级负责、培训部主导、其他所有部门人力部门第一参与。其中,必须充分重视高层、同行业、著名公司的经验与技术发展。

最后要特别强调的是,培训需求一定是企业内部各单位各部门提出,培训主管汇总确认,报公司领导批准后实施。这绝不是一个拍脑袋就能做出的决定。

一个企业培训做得好,干部员工思想认识一致,行事习惯也能逐步统一,技能获得提高,生产、工作效率一定会有提高。如果不规划,不统筹兼顾,零打碎敲,不是培训效果打折扣,就是企业资源被浪费。

企业的所有培训都必须针对企业实际,讨论或解决企业听课学员工作中存在的实际问题,或帮助听课学员提高工作技能或工作能力。企业培训需要雪中送炭,锦上添花的培训尽量少来为妙。如果具体问题解决好了,偶尔来点锦上添花也未尝不可。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。