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移动互联网时代下的战略管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

所谓战术,就是方法,我们有产品,市场,技术,媒体,金钱,人力等所有资源,我们可以在产品上战胜他们,我们可以用金钱砸死对方,我们也可以用媒体的力量击败对方……等很多方法。就像发生战争,要打败对方,我们有海军,陆军,空军,还有各种武器,飞机,大炮等,这些武器。但是要打败对方,不是有战术就行,还要靠战略。

真正的战略就是知己知彼,审时度势,找到敌人的优势和劣势,安排好时间进度,运用各种方法,攻击对方脆弱的地方,迅速占领市场。而这样的案例在互联网的竞争中,到处存在。比如在移动互联网的打车战争中,摇摇招车是最早做打车app的公司,在早期的市场甚至还占据着优势,但是滴滴打车运用补贴战略迅速超越了摇摇招车,进而领先市场,占据了市场份额的第一位。

可见在移动互联网时代,战略管理是非常关键的:

其一,一个企业要明白自己的优势和劣势,同时还要明白竞品的优势和劣势,还要明白外部环境的发展和变化趋势,正所谓天时地利人和,都要想到。

其二,制定策略,攻击其劣势。这个是最重要的,什么时间进攻,运用那些方法,怎么进攻,具体的步骤,需要那些人力,财力,物力,时间安排,先做什么,后做什么,备选方案是什么,我们都要做好规划。

其三,在互联网行业的竞争中,主要表现在,ceo,产品,媒体,技术,市场等几个纬度,同样竞品的两个产品,要想打败对方,ceo怎么说,产品怎么说,媒体怎么说,技术怎么说,都是战术的手段和方法,都是按照策略进行的。

其四,在企业的战略中,由于外界环境,竞争情况的策略都是随着时间而变化的,那么做为一个战略的制定者,要保持高度的观察力和敏锐性,在对方发生变化时,要及时发生改变,才能取得胜利。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。