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企业培训的几个误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如今,纵观市场,可以发现有不少企业培训效果达不到?为什么呢?就是因为在培训中存在太多的误区,企业只是让员工因为培训而去培训,而员工也是单纯执行任务,如此一来,如何能达到预期效果?一般来说,企业培训往往出现以下误区:

1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情,忽视对高层培训。这样将导致培训得不到员工的配合而往往不能进行。而忽视对高层的培训也是很常见的一点,通过培训,员工的素质技能等方面都得到提升,而管理层却还停留在原地,这将导致管理层和员工的技能冲突,引起双方的矛盾。

2、不做培训需求分析,培训没有针对性,培训项目设置不合理,并且缺少有效的评估机制。很多企业培训是因为上司因为大家培训,大家便直接执行任务。他们并没有对员工做下调查,看看他们到底需要培训些什么东西,这样一来,培训方为了达到目的,随便设置课程,不仅员工学不到东西,也浪费了彼此的时间。而企业也没有相应的评估机制,培训效果便不了了之。

3、要不不重视培训,要不认为培训是万能的。这是两种极端的想法。很多员工工作单纯只是为了完成目标,任务培训只是公司的另外一种任务,缺失培训的热情。而另外一种误区就是过分重视培训,让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”,解决不了“不为的问题”。

总的来说,在企业培训的几个误区的分析中,培训对于企业、基层员工都是双赢的,在这个过程中,双方都得以发展。尤其在这个人才竞争激烈的市场环境下,企业培训变得越来越重要。因此,企业必须重视培训,防止误区,才能实现更快的发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。