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中小企业如何看待战略创新

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业要发展,首先第一点就是绝对不能固步自封,一定要坚持创新。谈到创新,企业家就会滔滔不绝,“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”,“我们要实现全方位创新”,“不创新,我们就死路一条”等等。同时,他们也会抱怨创新型人才缺乏,实现创新太难。

根据观察和实践,我们认为,企业没有明确的创新方向和重点,缺少对创新目的、方法的学习了解,是导致企业家认为创新难的主要原因。

对企业层面如何思考企业战略创新的问题?对于战略创新,我们企业家在思考战略的时候,我们做企业的时候都知道,战略本质上回答一个成长与竞争的问题。

战略创新是企业制胜的秘密武器,创新将领导者和跟风者区别开来。企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。

同时,战略创新应该在行业、在定位、在能力方面我们应该有不同的思考,我们才能有战略创新。如果企业都按照这个思维去创新的话,意味着战略规划的趋同性,战略创新意味着我们要反思这些经典战略的思维。

在我们看来,战略创新是社会发展的动力,更是企业实现发展的根本。不管是大型企业还是中小企业,作为其中一员,我们都是希望企业可以更强更好,因此,对企业来讲,战略创新是必不可少的。

每个企业都有自己的战略方向,和管理模式,但是社会生产力在不断进步,各行各业的发展更是趋向多元化。对企业而言,只有把握动态,时时创新,矫正战略方向,才能在白热化的竞争环境中不断前行。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。