吉宁博士观点
如何选择企业管理培训课程？解决这个问题之前，一定要先搞清楚自己到底需要的是什么，因为现在的企业管理培训课程分类比较细。还有，你的公司是处于什么阶段，初创型和发展型的一定不适合读同一个课程；再次，除了学习你想收获什么样的资源平台，培训机构本身能给到你多大力度的支持也非常重要。
当下的企业培训机构火爆异常，在飞速增长的咨询培训市场中鱼龙混杂，面对着天花乱坠的宣传广告，如何能够淘金？
选择适合自己的课程，是每一个要参加企业培训机构者都将面对的问题，如何选择同样至关重要。因而，中小企业老板，中高层管理者，应该根据自己的实际情况并结合专家的建议，选择适合自己的课程。正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。
其实，好的企业培训机构是比较出来的，要认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的。企业培训机构主要培训的方向也不同，面向的人群也不同。有的培训机构在企业管理方面很擅长，有的则擅长营销。有的培训机构注重系统实战性，有的偏向理论学术性。
企业培训不能成为好听就听，不好听就不听的相声段子，让培训太过注重娱乐性，从而失去了实效性。有用还要有趣，当然很需要。不过，有趣要为有用服务，否则，企业培训就失去了意义。学习毕竟不是娱乐，也不可能时时都有趣，处处都有趣。只有让学员带着任务学，才能学得进。
其实，不管怎么学习，还是怎么培训。所有这些问题，都指向一个根本点，也是培训界遭遇的一个共同命题：如何提升培训的价值，让老板更愿意为培训投资？
好的方法是：明确企业的问题，以内训的方式，让企业团队共同参加学习，通过方法和工具的掌握，在课堂上，由老师进行实战指导，获得解决问题的方案。这种培训，以问题和结果为导向，让学员带着问题来，装着方案走，让培训立刻显现可看到的价值，让老板不愿为培训投资也难。如此这般，培训又何愁没有未来。企业培训谁落地？当然最好找闻毅。
