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如何稳定企业中层管理干部?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个企业的管理如何,关键还是看中层管理的素质和水平。在企业的管理队伍中,中层管理者具有承上启下的作用。因此,重视和加强中层管理队伍建设非常重要。具体要把握以下几点:

其一,重视招聘的入口

企业需要规范招聘中层管理队伍的管理制度,并制订相关的规范和操作程序。在具体的招聘时,应该注重能力、注重积极向上的意识;如果仅仅是有能力,而缺乏积极的进取心是不行的。重视面试关,具体的操作时要严格把关,避免滥竽充数;同时,不能因一时招聘不到理想之人,而随意运作,不讲究其质量。

其二,加强培训持续性

企业文化的很重要内容,是通过全面习企业的管理制度、规范及相关的内容,规范企业管理者的行为,以树立正能量。企业的培训要随着企业的发展,每年普遍地轮训一次,让中层管理者能充分意识到企业文化和培训的重要性。如果有必要,可通过外部培训、考察等形式,让各中层管理者能走出企业,认识到外界的发展与企业的差距,从而意识到企业持续发展的必要性。

其三,重视中层的绩效考核

对于企业的中层管理者,每月、每年的能力如何,通过全面、规范的绩效考核来全面考察中层是非常必要的。考核的内容要全面、认真,如果仅仅是局限于表面的工作,那绩效考核就失去了意义。

此外更要通过考核来进一步规范中层管理者的思想意识、行为,让中层管理队伍更团结、更有生机和活力。总之,要使中层既是公司管理中的中坚力量,也是普通员工的直接管理者,既有决策者的职责,也负有执行层的任务,是一项系统、复杂的过程,它需要持续不断的努力才能做好。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。