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物竞天择下,如何打造高效团队?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

中国企业无论是在国内市场面对国际竞争对手,还是在国际市场参与全球竞争,都将面临极大风险。导致这一切的,显然是高适应性人才的匮乏。

企业培训师吉宁博士报告显示:只有14%的企业相信员工有相当的能力适应变化。因而,如何有效地、快速地更新或提升现有人才团队的领导能力、专业技能和通用能力,进而提升人力资本应对各种复杂经营环境的应变能力,成为每个有企图、有理想的中国企业必须面对的重大课题。

“物竞天择,适者生存”,人才是企业发展的根本,企业要想具备高适应性以适应变革时代,就必须拥有高适应人才团队,只有在高适应性人才团队的推动下,企业才有可能在市场竞争中赢得先机,在不可预知的变化中获得发展的机会。

制定能够与企业发展战略和业务战略相匹配的人力资本战略。人力资本的管理者需根据不同战略发展阶段的需求,确定适应性团队的组建规则,特别是对战略发展起到关键影响的特定能力的需求、发现、识别和保留。

围绕未来发展所需技能的招募、发展和保留,构建一套能够预测满足未来业务发展战略所需技能的流程化办法,以此为基础构建一个能够招募、培养并保留有价值人才团队的管理模式,并在日常工作中加以实践应用。

寻找与整合内部符合预期技能的专家人才。根据对未来所需技能的预测,制定一个专业的技能管理流程,使组织能够轻松跟踪具备重要能力和资质的人才,同时,还需要强化内部力资源管理工作的建设,它可以更轻松地发掘出组织内部的“隐藏”人才。

通过合理化资源配置、针对性的绩效管理和各种团队协作机制,确保高适应性的团队协作,保证在高效的团队协作中磨砺高适应性人才团队。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。