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“互联网+”与互联网思维的区别

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

各行业对“互联网+ ”的理解越深,衍生出的解读文章也就越多,解读的越多也就让“互联网+”有更多的内涵,也就让传统企业越来越难以深入理解。事实上所有行业都想接着这股风给自己一个包装,就使得现状变成“全民互联网+”,似乎一夜间全行业都实现了“互联网+”,或者不谈“互联网+”就跟不上时代的发展节奏了。

然而,充斥的各种解读甚至有些是曲解与片面的,甚至在认识与理解方面是以偏概全的,没有整体观的解读构成了各种“‘互联网+’悖论”,其中最容易误导的就是“互联网+”就是互联网思维的这种悖论。

过去的3年,互联网思维充斥着整个互联网,从大佬到学生都会讲几句互联网思维。同时,互联网思维也是各大培训机构的赚钱利器,互联网思维+营销案例是各种大讲堂的标配,动辄几万开讲互联网思维包装的成功学尤其受传统企业管理者的大爱。

而互联网思维火热以后,真正的受益者不是哪个传统企业具备了互联网思维做的更好,而是那些大行其道的各种培训。事实上互联网思维是传统的营销与管理理论在互联网上不适用而不得不变更的思维,譬如用户思维就是顾客至上,产品思维就是质量为王,互联网思维中的很多内容都能在传统企业经营管理逻辑中看到。

如果要给“互联网+”与互联网思维加个关系,“互联网+”是对互联网思维的总结,也是互联网思维的升华。具备互联网思维的商家用行业行为改变和影响一个又一个的行业,新的商家消防而具备其思维,老的商家被迫学习而变的有其思维。不管是不是互联网企业,用互联网思维去经营企业,至少在当前会有起色。

因此,“互联网+”是国家战略层面的,互联网思维则是企业执行方面的,两者同样是包含于被包含的关系。“互联网+”中的“+”并不是加减乘除里的“+”,也不是在什么之中做加法与减法之类的。“互联网+”里的+讲的是融合,是转型,是互联网与传统的结合。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。