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小企业成长坚守的“四项基本原则”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

活下来是硬道理,现在企业都有危机意识,不少创业导师都在大谈模式与创新,但是这都是意识形态上的思维,企业战略方向没有错,但是路是要一步步走的。马云说:明天的太阳很美好,但是大多数人死在黎明之前的路上。说明什么?现实的残酷性,作为小企业,生存永远是排在第一位的。例如:价格是品质和信誉的保证,是不能改动,但可以变动下,在同价格下,可以增加服务附加值,如可送货上门,生产周期再紧一点,提高品质工艺等,或是做些个性化的配套服务。抓住一个己方的优势,把它做到极至。

单再小也要重视,一则可以行动起来,蚂蚁腿小也是肉,二则可以振奋团队信心。不要在意今天做什么,也不要在意模式,先活下来,有面包才能有理想。

虽然小企业,很多事是家族成员一肩挑,可是为了后期的发展,培养企业团队是发展的根本。令行禁止,有人替你冲锋才是硬道理。

那么,如何建立和稳定团队呢?领导者要把握好几点:1、不能当烂好人。2、很多时候必须坚持和偏执。3、心态平稳,对每个人好,不要指望大家都对你有回报。4、经常反省自己。5、最好有专业人士的指点。7自我满足就是成功。8、该做的一定要去做。创业型企业需要的是小团队,员工再弱也要培养团队,1-2人起步,3-5人刚好,老板所承担和付出的努力是任何团队成员都无法比拟的,老板的目标是从未来到现在,员工的目标是从现在到未来,体积的小且赢利能力有限,是无法让每一个团队成员自我满足的,选择合适的,不要太跳跃和能力非超的人,因为他们不属于小企业,你也留不住他们。

不少老板对于未来都是充满信心,总希望市场能一下子认同,品牌影响力无以伦比。但是市场证明,创业型企业能做到专注成功的很少,大多数的成功者都是在不断商机碰撞中获得再一次发展。吉利汽车的李书福创业时,骑个破自行车满街给人照相,李嘉诚当泡茶扫地的小学徒,一干就是四年。即使那些科技巨头当年都是做什么的?1、诺基亚:造纸和胶鞋。2、三星:卖杂面和面条。3、任天堂:扑克牌。4、索尼:晶体管收音机。

小企业的成长充满了荆棘和变数,再困难也要克服,因为江山都从小打起,市场策略上一定要顺势而为,它们处于市场触觉未端,对于市场反应在一定要及时调整,即使是失败了,也可以尝试,只要把握好在生存底限,因为经验是日积月累的。诺基亚在被收购时,CEO曾流着泪说:“不是我们不努力,只因这个世界变化得太快”,拿得起放得下才是归宿。

胆识与魄力是从商成功者的重要标签,但并不是说偏执狂一定会成功。多与专业性人士和机构接触,对于小企业的成功和发展策略是至关重要的。打个比方,关于做好团队建设,知行策划相信马云在创业之初肯定也遇到这样的问题,就是对于团队的激励机制,未来多么美好,现实只能是画个饼子,让大家往前冲。那么,画饼子如何才能画得好,如何才能确保这个饼子的激励机制科学和有效的起到“催化作用”呢?不管是股权还是期权,利益分配公平,才能形成有战斗力的创业团队。

成功者有法则,市场推广有策略,这都是在前人的总结经验教训下积累的,小企业主通过“有所为有所不为”,从实际出发总能找到一道合适本企业发展的方法。当前市场,正是处于不成熟的创业阶段,市场环境变化很快,一家新楼盘下面的商铺,有一家超市开张,不到三个月旁边可以开出三家,过度竞争和单一业态就让很多企业主不知所措。

想比对方领先一步,就要多创新多试行,不要说什么影响市场波动,小企业在市场的影响力是微不足道的。

小企业的成长有快有慢, 这其中的机遇和环境很重要,小企业应当在坚持基本原则的基础上时刻准备着,拥有好的模式、产品与服务是企业发展的核心,围绕这个核心,各项支撑配套工作一定要先做扎实,在尽可能低的成本控制范围之内,避免“捡了芝麻,丢了西瓜”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。