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互联智慧时代,制造业如何管理创新?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

这是最好的时代,可能也是最坏的时代。在目前转型升级面临瓶颈的形势下,企业的竞争力来自哪里?中国制造全球第一,像袜子、领带等都占全球第一的份额,而这么多的商品,有多少是我们自己创新设计的?这也是前期发展带来的成功后需要我们引起的反思:如何创新?

企业培训师吉宁博士跟企业家朋友说应该去学习,为什么?从体制上、机制上去感悟创新的环境,全面实施创新驱动,涌现了大量的技术创新驱动的、具有持续竞争力的企业。如何通过创新来实现跨越,从短期市场绩效中的成功转型为靠创新获得持续的成功,这是目前制造业面临的问题。

总体来说,从过去几个阶段发展过来,我们需要思考,这样的多阶段复合叠加的“三明治”式发展的中国,在这个变迁过程中有什么样的机会?特别是跨越的机会是什么?这个新时代不只是表面上快捷获取信息,其实意味着更深层次的需求挖掘和创造。

到下一阶段中,我们会面临更多挑战:产品生命周期不断缩短,价格和利润在不断地下降,产能过剩越来越明显,产品的复杂性越来越高、服务化需求越来越多等,这当中会面对很多的困难、问题,当然也有新的机会。

那在这新一轮的转型升级中,新的驱动力是什么?过去的人口红利来自广大没有受过教育的劳动者。而今天很多受过良好教育的人群带来了新的人口红利。在这样一个基于互联智慧的时代,各种新兴事物不断兴起,在以低成本的各种形式满足个性化的需求,我们真正持续的创造力来自于管理的创新。

因为目前关系、环境、技术等变化,给企业创造价值的方式带来变化,给企业和企业之间的关系带来变化,给企业和客户之间的关系带来变化,导致企业需要从过去单纯强调核心竞争力,变成越来越多地通过协同配合来取胜,互补共赢成为新的关键词,这是全新的思路。

在这个过程中,互补、互利、共生、共享成为新的关键,很多跨界的互补合作会变得非常有价值。信息化、工业化深度地融合,彼此产生互动对话,还有碰撞,这带来各种关系的变革,企业家在自己的生存空间里寻找各类朋友、共生、共享管理知识与实践,在一些非常个性化的“智慧制造”的公司,机器和机器之间可以通过平台进行智能互动。生产数据都可以实现自我管理,这样的技术和全新的系统都给我们带来了很好的跨越机会。让我们热情地去迎接这个时代。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。