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中小企业管理当中首先应做精做强

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在和一些中小企业管理老板沟通时,无不会聊到企业战略问题,发现不少的企业老板都会谈如何“做大做强”,而一些中小企业管理存在的现状确令人担忧:融资难、战略定位模糊;管理层级、岗位设置混乱;流程混乱,相互推诿扯皮;产品质量不稳定;员工离职率高;缺乏健康、积极、务实的企业文化等,有些中小企业管理连一个像样的组织机构图、制度流程、作业指导书都找不到,生产现场没有记录,口头下达生产计划……可以试想,在这样的管理现状之下,选择做大做强也许就会把企业带入死亡。

企业管理都是由小到大,有弱到强的,大型公司也都是由小公司做起来的。中小企业管理只有在充分了解自己的优势、劣势、机会、威胁,才能做精做强。格力一直坚持做空调,由小企业做成了大企业;海尔刚开始做电冰箱,最后慢慢多元化,也由小企业做成了大企业。现在市场细分越来越明确,中下企业应首先在自己的领域做精做强,方可做大做强。

企业从明确企业战略开始,确定管理层级,规范运行流程,建立岗位工作标准,调整绩效管理与薪酬管理制度,建立一个具有自我修正的管理体系,建立一个具有自我修正的管理体系,并建立人才培养计划,培养分公司储备总经理。待管理体系运行成熟,分公司储备总经理已经能够胜任,资金到位,则可以开始分公司的运作。

企业管理手首先市场要做精,要精做一个细分市场,成为某个小行业中的领头羊。其次产品要做精,产品质量要过得关,不能假冒伪劣。产品不要盲目追求多元化,尤其是创业初期。再次,中小企业管理要精,很多中小企业管理的管理都是无序、混乱的,增加了不必要的内耗、工作效率缓慢、吞噬了企业利润。当前更多企业管理应扎扎实实的做好制度与流程建设,并保证执行到位,而不是想法多,方法少。制度与流程是企业战略、企业文化的落地工具。

企业管理做大做强固然好,但首先应在自己的领域做精做强,然后做大做强,才是正确的选择,因为大型企业都是从小企业做起来的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。