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中国企业管理需草船借中国文化之箭

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

摸着石头过河”。“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言,也是目前我们中国企业管理中存在的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,爱谁是谁。企业做大了是运气,倒闭了是经济不景气。虽然有政策扶持,但是受经济环境的影响力。大多无从借鉴。再不是靠胆子大就行。

道现今中国企业管理,多为策略手段论之,而随着社会时代发展,压力与物欲多样复杂性,致以人员心态之变化莫测,企业行为中浮燥多为见之,而如此,策略与手段能否解之,非也,近期国学研究遍及南北,为众企业家所青睐,而其中之内涵是否借之呢,皆为中国企业管理者为之思考,现代中国企业管理如何归为本质,回归至人性朴实。

孔子言:“君子惠而不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛。”在现代中国企业管理中可表述为:对员工施以恩惠而不浪费;让手下的人努力工作,而他们并没有怨气;追求利益而不贪婪;心情平和而不骄傲;表情严肃而不凶猛,如此才是恰到好处。中国企业管理中“心”为之重要,统心者统天下,企业莫过于此了。

上好礼,则民莫敢不敬;上好义,责民莫敢不服;上好信,则民莫敢不用情。”在企业中可视为:管理者讲求礼仪,被管理者没有人敢不尊敬他;管理者讲求公道,被管理者没有人敢不服从他;管理者讲求信用,那么被管理者为情所动,不会不讲真话。此乃“道”也,其涵盖了义与信之,管理者自身正之,何惑众人不正呢?

另者,司马迁在的中,指出了“善因论”的观点,司马迁说,“善者因为,其次利道(导)之,其次教诲之,其次整齐之,最下者与之争”。其观点用在企业中,就是善于管理的人,要放手让手下人去独立工作,在企业追逐财富,发展生产同时,关心员工的成长与进步,让员工个人在经济上亦有所得,这样的企业才能让员工与你同心同德,相伴相生,相融共进,才可创造大量的财务,这是最重要的,其次是利导之,即对手下要因势利导,指明方向;再次就是“教诲之”即以礼节道理进行教育;再其次是“整齐之”,即是强化规章制度;最不好的做法是“与之争”,即管理者利用其有利地位,独断专行与被管理者争利。

企业危机重重目前我们中国企业管理的现状是:每个企业都有自己的管理——家家都有;每个企业都制定了各项规章制度,而且越来越多、越来越细——铺天盖地;员工的薪酬待遇每年都在提高,企业的人工成本也在逐年提高——越来越高;每个企业都在用各种各样的方法招聘人才,不断提高人力资源管理水平——谁都重视。古人管理之借鉴,旨陶冶管理者管理修养,正其心,传之道,为根本也。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。