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成功的企业发展管理需要注意的7要素

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业发展管理技巧一、做自己攘长的事,将专注如一的把这一件做到极致。

成功是将自己擅长的事,坚持做了足够的次数,然后使这件事达到极致。遥遥领先他人,便是成功。

百度从‘穷’到富,一直在坚持多一件事情,那就是互联网搜索。曾在百度有钱的时候,有很多人给百度支招,说做短信运营,做网络游戏…但都被百度拒绝了。认清自己的所擅长的,不盲目扩张,是企业发展管理在发富时很难把持的。企业穷时,老板往往头脑非常清晰,一旦有钱了。老板及老总们就开始想着扩大家业,认为自己无所不能。可以从事任何一个热门的行业。很多破产的企业都遵守了这个共性。

企业发展管理技巧二、许诺与兑现之间,兑现要高于许诺。做得到比说了更有力。

做人与做企业非常相似,当一个许诺与兑现之间有一条线。许诺时我们应该低于这条线,但我们兑现时应该高于这条线。有很多人,出于一时感动的心情,往往爱应答朋友一些事,但过后就忘。或者没有忘但又无法做到。让朋友对此人的信用度开始降低,至此降为零,最后被列为‘不靠谱’之列。

企业发展管理技巧三、创新不是口号,企业应为创新失败买单

创新是所有企业爱提的,但却往往变成了口号,因为下属有一个好的Idea产生后,他一定非常开心告诉了他的经理或者主管。很多企业共用一招,看看后会说,稳妥一点吧,出了事没人担着。说透了就是没有人为创新承担责任,而所有人都爱来享有创新的结果。如果企业真正是支持创新的,就应该付出行动与态度。告诉别人,允许你试错,我企业给你买单,你就大胆的创新,结果将是另一番景象。

百度允许一个好的想法可以先小部分实践,实践通过后,大面积推广。实践行不通。就再返回去。

企业发展管理技巧四、高度分享知识成果,打破部门门槛,用流程解决共性问题。协同解决,提高效率|

说到打破部门门槛,我特别注意观察,各个不同的公司的办公室设计,有的企业选择开放式,大伙都在一个特别大的大厅中小隔断办公。有很多公司的部门是一个小房间一个小房间的,无形成就把大伙分成了一伙一伙的。可能设计之处是考虑各部门所从事的工作不同,便于形成各自的氛围,但时间久了,发现在你与其他部门人的交流就会很少,很多时间变成了线上知道这一个人,但实际还一下很难找到这个人的情况。

知识分享变的很为困难,我们也提了这么多年的知识库,但都没有很好执行起来,有这个良好的知识分享环境,对其他人遇到同样的问题就不在是问题了。是高效的体现。

企业发展管理技巧五、寻找最优秀的人才,给他们最大的平台,企业不是老总一个人的。

一个企业的成功,永远不是因为老总一个人的强大而成功的。而是因为一个强大有力的团队来成就的。

只有放眼寻找最为优秀的人才,引入企业,注入活力,并放手给他们最大的平台来发展。时刻告诉他们,企业不是我一个人的。是你们的。必将成就一个成功的企业。

企业发展管理技巧六、用户的需求决定一切,问题出来不可怕,永于解决是机会

我已见多小企业的公司治理的做法,作为客户一有问题,一打他们客服电话,然后他们客服个员就像专等着你一样,“对不起,这个不是我们的问题,可以是我们上游供应商出了问题。你还等。好了我通知。”“我们系统要求您的客户都必须开通服务,我们选用的通道是这么要求的。”

这样的企业无论多大,我肯定他们必死。因为他们没有真正的面视问题,客户的反馈便是找气受。

企业发展管理技巧七、公司离破产只有30天

公司的发展有点类似于股票,当一支股票,大势所去时,就无力回天,只有死路一条。所以当公司一旦开始走下滑路,还不可怕。可以是没有及时调整与刹车,让下滑的速度越来越快。破产一个公司有时可能都用不了30天。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。