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如何选择企业员工执行力的内训?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在中小企业群体中,我们听到最多的报怨除了老板累,接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连,在任何企业出现都是成双成对。一个企业,老板越累,员工越是没有执行力。因为老板越能干,员工就没有机会施展才干。老板越能干,越是听不进他人的意见;老板越能干,越喜欢单打独干。

执行力,是指组织贯彻战略意图,完成预定目标的能力。执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说,执行力包完成任务的意愿,完成任务的能力以及任务完成的品质等方面,它是个人综合素质的集中体现。

从企业角度来看,执行力是经营与管理能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时、按质、按量即精准、高效、高尚的完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;对企业而言则是在预定的时间内精准、高效、高尚的完成企业的战略目标得能力。

真正的执行力源于企业发展和竞争阶段的蜕变,也源于企业人力资源管理阶段和员工职业化阶段的蜕变,它涉及态度与思维方式,也涉及执行能力与技术,更涉及企业制度与文化的蜕变。

而其中包括了战略管理能力、团队职业化能力、平台构建能力、有效运营能力和文化整合能力等, 光有点性或线性的理念与能力的改变,没有企业价值体系和管理平台与制度的支撑,没有企业管理者有效运营能力的把握,没有员工团队的真正职业化,真正优秀的执行力便永远只不过是一场春梦而已。

一个企业如果没有形成文字标准的管理制度、工作职责、衔接流程,员工想做事也不可能。做事没有准则,评价没有标准,奖惩没有依据,收入不与贡献挂钩,员工多干可能多错,多错可能多罚,少做或者不做,自然少错或者无错,不错无错不被追究,员工还哪来的工作动力?

企业培训师吉宁博士执行力内训课程设计非常讲究实效和操作性,在授课时间允许的情况下,尽最大努力安排实战、小组研讨、互动演练,以真正实现学习者的认知、观念、技能蜕变与提升。

讲师有厚重的生命阅历、企业管理阅历和创业阅历,课程长于结构思考、工业思维、基因与本源分析,对企业有非常通透的感悟和规律把握。课程讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。