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企业经营发展理念的几个需要注意的步骤

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业经营发展理念是企业的灵魂。它反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中,企业要求得生存,必须树立品牌意识,形成自己的企业经营发展理念,从消费者的立场出发,进行正确的企业定位,并在自己的企业经营发展理念中不断注入新的时代要求,不断提升企业发展层次。

大多企业,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。企业经营发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然,一着不慎,全盘皆输。企业在追求快速发展时,倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举,如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。企业在发展过程中,千方百计保证其不失败,不破产倒闭,则成功大半。

企业经营发展理念一、学会把日常工作交由他人来做,这样你可以有更多时间来发展自己的事业

要授权,而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的曰常工作上,而从来不考虑老板应做的企业战略计划及高层次的管理工作,那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话,他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误,但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放,是一个公司成长的惟一途径。

企业经营发展理念二、花大价钱,尽可能招聘最好的人才

这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处,因为,如果你的员工是一流的,你公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工,并且让公司的每个员工知道自己的职责范围,同时要培养他们的团队精神,使之与其他员工默契配合。只要做到这一点,费点时间和精力也是值得的,不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才,还有利于公司吸引人才。

企业经营发展理念三、创业之前,应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度

还要建立定额销售制度,完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些,超额完成收入相对要多一些。企业刚起步时,你对薪金制度了解得越多,公司今后的发展越容易。企业从创办的第一天起,就应该有书面的规章制度。

不严谨、漏洞百出的规章制度,会给公司企业经营发展带来麻烦。没有任何规章制度的公司,只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是:使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果老板你不制定这个准则,指明这个方向,那么员工就会自行其事。

企业经营发展理念四、一开始就建立一个专业的管理班子,要从“小作坊”变成一个正规的公司

“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力,公司发展也会因此而极为缓慢有限。公司规模小时,一个人独自管理还算行得通,但当你开始做上百万元的大合同时,客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平,你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。

当前激烈的市场竞争关键是人才竞争,而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展,每个人的知识和技能都在快速老化,而社会环境以及市场的快速变化,使企业中的员工职业素养提高变得尤为重要。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。