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企业文化的6个误区4个意义

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

糟糕的企业文化的通常有六大特征,各公司要注意避开这些陷阱。

企业文化的1、流言满天飞

流言是透明企业文化的和协作的对立面。流言会导致拉帮结派,员工彼此之间的关系不再以完成工作和达成目标为原则。

企业文化的2、领导团队有糟糕的习惯

文化就是沿袭规范,在组织中,“上行下效”的道理也同样适用。领导层是整个组织的风向标,从员工的整体风貌中就可以看出整个企业文化的健康度。

企业文化的3、管理者不愿亲历亲为

管理者懒于深入一线或接触客户,会对公司文化带来极大损害。

企业文化的4、员工彼此较劲

如果员工在与自己人较劲上花的时间比与对手竞争的时间还多,那么公司文化可能已变质。

企业文化的5、员工合不来

同舟共济的经历确实能促进团队关系,但前提是要先建立起这种关系。如果在办公室之外的团队关系建设上毫无投入,在挽留人员时就会遇到麻烦。

企业文化的6、缺乏集体精神

一旦员工不再认同公司价值观,认为其工作毫无荣耀,公司就会丧失对他的吸引力。

从企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结。

一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体基层员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

企业文化源于社会思潮,要探究中国企业文化的特点,首先就得弄明白中国社会思潮的变迁。近现代中国的社会思潮历经三次变迁:一是新民主主义革命胜利前的儒家思想,二是新民主主义革命胜利后的马克思主义思想,三是改革开放后流入的西方思想。虽然马克思主义思想引入中国已近百年,但受其理论深度和国民认知能力影响力,马克思主义的科学思想并没有在大多数普通民众头脑中扎根。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。