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中层管理者如何提升安全管理?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

安全责任,重在落实,而落实的前提是责任的准确定位。从安全管理的定义出发,安全管理的目的在于合理利用计划、组织、指挥和协调等管理机能,控制来自人、设备、环境及管理中存在的不安全因素,从而降低安全风险。

然而,要达到这一目的,就需要不同层面的管理者能够明确并切实履行自己的安全责任,真正做到各司其职、各负其责。尤其是中层管理者责任更是重中之重。

中层管理者是安全保证体系的中坚力量,是安全管理制度的主要执行人。其安全责任主要是贯彻企业安全生产方针,树立超前预控思想,做好风险分析,正确安全地组织生产。

工作中,中层管理者要有针对性地制定本部门安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产各项投入的有效实施,督促检查本部门的安全生产工作,促进事故隐患的治理工作,组织制定并实施本部门的事故应急救援预案,正确分析安全事故,合理实施奖惩。

首先,中层管理者要结合本职工作,积极开展安全技术研究,采用先进技术,完善安全防护措施,开展风险分析、评估,并组织制定预防措施,研究落实重大事故隐患的整改方案,审查企业安全操作规程和安全技术措施,保证在安全、技术上切实可行。

其次,中层管理者是企业具体工作的带头人,要发挥统筹兼顾,协调处理的作用。其主要安全职责应该是对其所属范围内人、具体的、综合性的工作负责,包括员工安全培训是否到位,规章制度是否具备可行性,安全措施及操作方式是否符合现场实际,安全检查是否按要求进行,整改工作是否到位,隐患排查治理工作是否按规定做到“五到位”,事故原因、暴露的问题、防范措施是否分析清楚等。

第三, 作为中层管理者,对于具体的工作要提出具体的解决方案,并贯彻落实。,中层管理者在问题发生时,首先要明确提出:操作中严防人身伤害及灭火放炮导致重大设备损坏,其次要进行系统分析,从操作调整、设备治理等方面综合考虑,操作者只能在操作调整上把关,而中层管理者却可以在各个方面进行综合协调把关。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。