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如何留住培训好的人才?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训可以提高员工的技术水平和基本素质,拓展员工职业生涯的发展空间,是企业吸引人才和留住人才的重要方法。但是,有时不适当的“成功”培训也会造成相反的结果——人才流失。因此,企业在开展培训工作时也必须注意,企业培训工作有其自身的一些规律和原则必须遵守:

首先,企业培训必须有明确的培训目标,而且培训的对象、内容必须与目的协调一致。

其次,培训内容的选择必须遵从“学以致用”及“同时符合企业和员工两方面需求”的原则。

第三,对于经过系统培训,技能明显提升的人才,企业不仅要及时、适当地加以任用,而且要适时地承认其新的价值。

很多时候,我们的企业把获得培训的机会作为一种奖励,奖给表现优秀的员工,这是一种很好的观念,这种培训目的和对象都是正确的。而问题在于培训的内容和目的不协调。

有时候企业认为,学员的设计能力是企业花巨资专门培养出来的,他们的薪水与同期其他未经封闭培训、一直在工作岗位上工作的大专、本科毕业生相同是理所当然的,学员们应该心怀感恩心态为企业服务。然而,现在是开放的市场经济时代,学员经过系统培训和实践后,市插价值已大幅提升。企业必须、而且是欣慰地承认这一实事,并付出与之相应的价格。

人才的流失也与对知识人才的人性化管理有关。识型员工就职时最注重的因素依次是:个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富,而且员工的知识层次越高,就越看重个人长期发展的空间。

因此,在企业内建立完善的全员培训系统,坚持对员工进行持续、系统的培训,不仅能有效地提升企业的科技实力和市场竞争力,而且能够提高员工的工作技能和基本素质,满足员工拓展个人发展空间的需求,是企业留住人才的有效手段之一。尤其是对某些特殊的群体,可以直接收到预期的效果。

培训内容是企业和员工双方的共同需求,且是学员现在或即将担当的工作岗位上急需使用的知识与技能。培训的结果拓展了学员的职业生涯空间,并很快地见到了实效。随着学员学历、工作岗位或职位的变化.其新的价值及时得到了企业的承认。企业达到了培训的目的,培训取得了很好的效果。

总之,企业在进行培训项目规划时,一定要注意培训目的、培训对象和培训内容的协调一致,培训的时机、形式、人数、周期也应与之配套。培训的内容一定要能学以致用,其主要内容一定是员工在工作中必须要用到的知识和技能。尤其是在进行专项技术的集中培训时,特别要注意到及时制定与留才相关的政策和措施。这样,才能确保培训工作达到预期的效果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。