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人力资源部关于培训的困惑

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当中国的很多企业,尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时,人力资源问题已成为企业发展核心的问题,一是企业快速发展,而人员能力发展缓慢;二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结果使企业发展受到人力资源的制约,企业更上一步受到人员能力与水平的瓶颈约束,许多民营企业都过不去这道坎,而导致最终的失败。

这种情况一般对策有三:一是逐步淘汰老员工招聘新人才;二是内部调整提高新的高层次人才;三是通过内外部的培训来建立学习型的团队,优化提升原有人才整体水平。企业培训师吉宁博士认为第三种方案是企业平稳推进发展的选择,已经成为主流。

然而当前,企业培训的业务一般通过人力资源部门来负责进行,由于我国在人力资源管理方面处于起步阶段,人力资源部门一般是通过人事科等转型而来,因此让他们来解决企业整体层面的管理培训,往往遇到下面的问题:

其一,知道目前本企业亟需培训,但不知道如何进行有计划成体系的培训;

其二,辛辛苦苦组织了给各层人员的培训,但上级下级都不满意;明明给大家做一件好事,却得不到认可;

其三,培训没有长期计划与体系,只知道请一些听说不错的讲师,但讲师的标准化、千篇一律的课件对单位的具体业务却没有多大帮助;

其四,由于短期内培训不能见成效,对于培训有没有效果不清楚,很可能花冤枉钱了。

以上这些问题产生的原因,与当前人力资源部门的特点有直接关系。由于部门职能的局限,培训主管对公司主要发展战略及重点业务方向不能全面了解,把握不了发展思路,所以培训业务难以有效地配合公司主要战略方向,另一方面,由于不能够把握各业务层面的需求,培训就会出现“不解渴”的情况。

当然如果想解决这些问题,企业培训师吉宁博士学习卡是一个不错的选择,作为一名未来的培训主管,首先应是一名企业顾问,通过对公司战略的思路及业务清楚的把握,发现企业最需要解决的重要且紧急的问题,对症下药,进行针对性的培训工作,这也是企业人力资源部门的培训主管未来发展之路。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。