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分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

影响民企发展的因素中,外部因素尤为重要。所谓的外部因素就是指各种公共关系,包括与政府部门的关系、与新闻媒体的关系、与金融部门的关系、与同行业的关系等等诸如此类与企业发展有着紧密关联的各种关系。无论你是做哪一行,你都离不开这些关系,如果没有这些关系,你的企业在发展中就会受阻。与政府部门关系搞不好,三天两头来检查,找你的不是,别说民营企业做不到,即便你做到了,政府要想找你的麻烦,你是躲不掉的。与新闻媒体关系搞好了,会给企业知名度和美誉度的提升带来很大帮助;与金融部门搞好关系,会解决企业的资金问题;与同行业的关系搞好了,会为日后的发展奠定扎实的基础。试问企业主们,你们的公共关系处理得如何?就会知道你们企业发展的程度。

再来看看影响民企发展的内部因素。在分析影响民营企业发展的因素中,企业主的观念、思路直接决定着这个企业的寿命,究竟是想做经久不衰的百年老店还是唯利是图的一锤子买卖。眼光有多远,企业才有可能走多远。说到观念无非是指用人观念、管理观念。

民企的用人观念存在很多问题,尤其是中小企业表现得更为突出。在分析影响民营企业发展的因素中,其一,疑人。俗话说得好:用人不疑,疑人不用。而许多个企业主经常犯“疑人”的毛病,对任用的人不信任,不充分授权,将心比心,试问,一个不被信任的人还能为你鞠躬尽瘁吗?其二,省人。还有句俗语:一个萝卜一个坑。民企的老板是想一个萝卜多个坑,在用人的问题上能省就省,明明是两个甚至三个人干的活,非要让一个人来干,当然这个苦命的人拿的仍是一个人的薪水,结果势必造成权责不清、管理混乱的局面。其三,伤人。在分析影响民营企业发展的因素中,一些企业主自以为是老板,就有种高高在上的感觉,不把雇员放在眼里,不尊重员工,不能从根本上关心员工,对员工是招之即来呼之即去,极易挫伤员工的积极性,令基层员工没有归属感。其四,妒人。妒忌比自己强的人,对有才干的人心存芥蒂,不让他发挥应有的才能,进行百般刁难。

在分析影响民营企业发展的因素中,由于用人方面存在的问题,而导致管理上暴露出诸多问题。因为疑人,关键岗位人员不能放心地交给“外人”来做,而都由“家人”来担任,这样极易造成外行管内行的局面。由于外行,整体的管理思路不清晰,随意性很强,奖惩无根据,不按制度办事,形成人心不稳的局面。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。