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企业发展过程中要多注意哪些事项

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业发展过程中要多注意哪些事项?企业的发展是当前每个企业向竞争社会及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响、质量意识、企业文化等综合效用的最佳搭配。只有在这些方面都发挥它们的积极作用,才可能使企业达到可持续发展的要求。以下,我们就在这部分领域寻找一些保持企业可持续发展的思路。

在分析企业发展过程中要多注意哪些事项的问题中,一个企业的管理是否合理,可以说是企业发展的关键。因为管理的混乱状态,可能导致企业的死亡。所以,管理方式、管理者的素质和水平、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视,管理学科界提出了众多的管理模式,如现代化的企业管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举。

然而,一个企业要取得管理的成功,只注意到管理者的行为、管理者与管理者之间的关系是远远不够的,还要研究管理者与企业组织,企业组织与企业及社会环境的关系。可以说,企业也需要解放思想,将管理者队伍推向年轻化、知识化和现代化。只有这样,在新老交替、经验与科学交流、理论与实践相结合的方式下,保证强有力的管理层、决策层,才能使企业稳定地发展,并在发展中进一步的稳定。

随着现代企业管理理念的加强,许多企业认为,人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要,竞争录用科技人才和管理人才已成为许多企业的战略方针。但在传统的计划工作中,仍主要依重于固定资产作为发展经济的动力。正是由于渐渐地突出以人为本地发展趋势,招聘、培训、开发、劳动报酬等便成为人力资源地基本内容。而对于人才地理解也已不仅是局限于“只要有文凭就是人才”时代的人才观,而是要在专业技术上有过硬的一技之长,在实践中又敢于创新的人才。

那么,如何进行人力资源的培训和开发呢?在分析企业发展过程中要多注意哪些事项的问题中,如何使培养开发出的这种人才真正的发挥其作用呢?这也是企业发展所必须重视的。首先,培养人才有几种途径,一是从第一线的生产骨干之中发掘他们的潜力,进一步加强他们在其他方面的综合素质教育。另一是在已经具有了较高理论水平的科技管理人员中,加强实践掌握技术的运用能力。另外,还要敢于提拔和重用这些人才,在劳动报酬的表现方式上也要有激励形式,从而提高工作的积极性,使这些综合素质的人才互相交流,“物尽其用,人尽其才”,发挥人力的真实作用。特别是年青的高文化、高科技人才的运用能为企业的发展起到推波助澜的效果。

一个企业的发展,不只是哪一个领导、哪一个部门的事,而是整个企业的全体员工汇聚在一起的智慧的力量所创造的。而且在这种激烈的竞争环境中,以人为本,以优质的产品,良好的服务,依靠严格的管理,依靠先进的科学技术,团结一心,使企业在稳定和发展的同时,保持着可持续发展的雄势,立于胜者之列。这样,企业就有了一个辉煌的今天,有又个更美好的明天,真正的实现企业的可持续发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。