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如何从目的需求设计企业培训?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

有一家中型的民营企业,老板非常注重管理,并且很热衷引进新的管理思想和方法。他们有着严格的岗前培训,每位新员工必须经过近一个半月的培训方可上岗,这种做法曾在企业界引起过不小的波澜。可是,为什么新员工上岗后,要两个月后才能完全熟悉工作流程和规范呢?新员工培训都培训了些什么呢?其实这是现在企业广泛存在的一个很严重的问题。

有些企业为了赶时尚,一听说哪有新的管理方法和形式,就马上“照方抓药”,搬来就用,不知就里,结果耗钱、耗物、耗人、耗时。以前就听过一个到新单位工作的同学说,上岗位前接受了大量的、全新的、亲情式的管理思想,可真正上岗就发现,那是一个不苟言笑的、领导整天板着面孔的、死气沉沉的工作氛围,好像有上当受骗的感觉。

现在企业的培训存在着许多问题,综合起来可分三类:首先,培训目的不清;其二,培训内容缺乏针对性;第三,培训内容与企业文化脱节。

众所周知,企业培训是人力资本开发投资的一种最主要的形式。人力资本开发投资的充分有效运用,是在购买人力资本投资充分有效运用的基础上,对人力资本的有效开发来实现的。没有人力资本的有效开发,就没有人力资本开发投资的充分有效运用。

目前,社会上介绍、讲解企业培训的书籍和资料虽然数不胜数,方式、方法也花样翻新、多种多样。但就培训目的而言,往往认识太过肤浅,以致一些企业所做的在职培训,或者在目的周围徘徊,或者是不能完全达到目的。也即,人力资本没有得到充分有效开发,使得人力资本开发充分有效的运用大打折扣。

所以,一切从真正的需求出发去设计并实施培训,这样既能保证培训目标的实现,也便于人力资本开发成本的分析与核算。从目的需求设计企业培训,不但可以减少向企业申报费用的难度,也可以免去让领导转变观念的难度,甚至可以使其积极主动地参与并领导此项工作,更重要是实现人力资本充分有效的开发。

当然企业也可以通过购买企业培训师吉宁博士学习卡,拥有最顶尖最权威的专家师资库,其中超过80%的老师都有丰富的企业实战经验,课程丰富,涵盖行业及领域广,更可依据学员的需求,增加精品课程。

通过企业培训可以克服或者可以消除的途径,有工作环境适应性培训、技能完善性培训、提高技能性培训、身体素质培训、团队合作素质培训。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。