吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 《国学》中的公司管理体系的智慧

《国学》中的公司管理体系的智慧

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

“圣人常善救人,故无弃人”(第二十七章),这就是说,一个好的领导者,善于发现被用者的长处和优点,这样世上就没有遭遗弃的废人。这是一个极具价值的观点。首先,它告诉我们,公司管理体系人才的外延极为宽泛;其次,它揭示了“人无完人,金无足赤”的道理,用人应该用其所长,避其所短,不可求全责备;第三,它告诉领导者,公司管理体系世上无不可用之人,只有未被发现的人才和不会用人的人。

儒学作为古代的治国理论与西方的现代管理体系显然是不同的,他们各自有自己的立论、宗旨、方法和目标,但是作为管理体系的理论,也有许多共通的原则和规律。“以人为本”是儒家管理体系思想的基本特征,它始终关注的是人,重视人的现实价值、现实的生活状况和心灵的慰藉,进而关注社会是否和谐。西方现代公司管理体系学研究的重心,是如何调动和激励职工的积极性、认识人类行为的内驱力,从而为资产所有者赢得更大的利润。

我们的企业家与企业员工都应该读读。1080个字,本是童蒙养正宝典,看似一本不显眼的小书,实际上里面蕴含着做人做事做学问的大智慧。公司管理体系最难的是人心。尽管寻求专业团队支撑是一种途径,但内部培训才是发展的真正造血机制。

在企业界来说,低调就很有必要。美国学者小约瑟夫。巴达拉克的新著,在2003年初登陆中国企业界。它在国外被命名为“第五级经理人”,而国内公司管理则把它命名为“沉静领导”。从上世纪80年代的艾科卡到90年代的韦尔奇,人们坚信:外向、张扬是优秀企业家的必备特征。

低调做人既是一种姿态,也是一种风度,一种修养,一种品格,一种智慧,一种谋略,一种胸襟。低调做人就是用平和的心态来看待世间的一切。低调做人,更容易被人接受。一个人应该和周围的环境相适应,适者生存。曲高者,和必寡;木秀于林,风必摧之;人浮于众,众必毁之。甚至可以说——低调做人是一个人成就大事的最起码的前提。

“经济发达国家都有自己的管理模式,欧洲有欧洲的管理模式,美国有美国的管理体系模式,日本有日本的管理体系模式,中国在若干年后要成为发达国家,一定也要有自己的管理模式,我觉得儒学完全可以与实践管理体系相结合,中学明道,西学优术,且要中西合璧。也即是前面的标题——以礼治企”。

儒学作为中国古代最有影响力的学派,在思想上形成了“仁”与“礼”的一种张力结构,运用到国家政治实践中,成为指导性的原则,曾取得卓越的管理体系成效,深受儒学影响的国人,从思想上具备认同的基础,笔者强调说可以治理国家的思想,肯定是可以管理体系企业的。

美国通用汽车公司管理的创始人、经理威廉。杜兰特在创业成功后,转而用带有强烈个人专权色彩的办法治理公司管理,又使公司管理处于岌岌可危的境地。斯隆接管了这家公司管理之后,一反杜兰特的做法,实行分权制,把公司管理的一部分权力分授给下属,但把有些大权仍揽在自己手里,通过协调做到了集权与分权的和谐,使通用汽车公司管理体系又兴盛起来。

总之,“国学+管理体系”确实是一件双赢的事。企业发展到一定阶段,企业管理随之也要上一个新的档次。企业家不光在技术层面上要有所成长,在精神层面上也需要提升,这种精神层面更多是一种判断力与意志力等人文素养。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。