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管理者不能忽视企业生产管理的工作

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于一个生产型企业来说,最重要的就是企业的生产了,企业生产管理也涉及到很多方面的,企业生产管理的好企业才能从中获得效益,管理者一定要抓好企业的企业生产管理,要抓好生产和品质,每项工作都不能忽视,也许有的管理者还没有意识到企业生产管理在企业中的重要作用。

对于工厂来说,很多的时候是不注重自己的管理,这样的态度,决定了工厂企业生产管理的嫉妒落后,工厂管理的混乱让工厂遭受了巨大的损失。随着市场经济的发展,想加强自己的生产能力不再是单一的依靠质量了,而是需要全方面的发展,企业生产管理是必不可少的一部分。

在进行工厂生产管理时,最为常用的手法有:标准化、目视管理以及看板管理。标准化是指使工长内部的各种各样的规范化,制定标准后,依照标准付诸行动这样的过程称之为标准化。目视管理实施的如何,很大的程度上反映了一个企业的现场管理水平,目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。做好目视管理需要把握三个要点:无论是谁都能判明是好是坏,是否存在异常;能迅速的做出判断,并且精准度要高;判断结果是客观理性的,不会因人的不同,而导致不同的结果。

企业生产管理咨询,预测方法有很多,到底选择什么预测方法对于预测工作的效果有很大影响。一般而言,选择预测方法,主要应考虑如下几个方面的因素:

1、决策问题的要求。

首先是决策的层次与范围。一般来讲,决策的层次越高,范围越大,决策问题的重要性越大,对越策的要求就越高,如高层管理的综合生产计划问题的决策。在这样的情况下,应尽量采用多种方法(定性和定量结合),以便提高预测工作的质量。

其次是决策的时间水平。决策问题涉及的时间长度有可能涉及当前到长远的问题,因而对预测方法的要求可能是短期、中期或长期。

2、数据的可获性与准确性。

数据的可获性与准确性影响预测方法的应用,当数据比较准确时,采用定量的方法比较适合,但是如果数据本身难以取得,或不准确时,采用定性的方法更有效。

3、预测人员对预测方法的掌握水平。

预测人员对不同的预测方法的掌握水平不同,会有不同的应用偏好,人们更偏向与自己比较熟悉的方法。

4、预测精度与预测成本。

预测成本包括时间成本和进行预测所需要的人力与财力成本。大面积的调查研究有利于提高预测精度,但是成本也比较高。

选择生产预测放大法的一个重要原则就是:简单与实用的方法就是最好的方法,管理者一定要清楚的认识到企业生产管理的重要性,只有这样才能把企业的生产做好,做强,在竞争中才有实力,这样的企业才能长久的发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。