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为了冲业绩,办公大厅挂红包激励员工

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

为了鼓励员工年终业务冲刺,合肥的一家公司在办公大厅上挂满了数额不等的红包。期间,员工业务上每完成一单就可以摘一个红包,只要红包摘完,即使没到假期,公司也会让大家提前过年。目前,最幸运的员工已经拿到了5000元红包。

如此“任性”的发红包方式让不少市民感叹,又是“别人家的公司”好。一位该公司的员工称,图片所反映的是该公司前几天召开的2014年度优秀员工颁奖仪式,主要是在年前给大家一次聚会的机会。这个创意也是该公司老板发起的,既能奖励员工,也能够让大家闹一闹,增强娱乐性。在当天的表彰会上,已经有不少员工拿到红包,最多的一位拿到了5000元。目前在公司内,依然有数十个红包挂在天花板上,对员工们来说绝对是一个诱惑。

该公司负责行政的祝女士称,离过年还有一个月,公司也在进行年前业务冲刺。这期间,只要是员工完成一单业务,就可以从天花板上摘走一个红包,至于数额究竟是多少还是要拼拼运气,当然,业务量多自然机会就更多。如果大家能把天花板上的红包摘完,不管有没有到公司之前计划的春节放假时间,大家都可以回家过年了。

也有人认为,这可能是公司自我推广的一个手段,涉嫌炒作。祝女士称,公司用这种方式发奖金其实就是想活跃一下内部气氛,给员工更大的鼓励,也没想到一个内部活动会在网上火起来。

员工激励,既有明确的功利目的,让员工努力工作,为企业最大限度地创造价值,同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心,让企业充满的不仅仅是活力,更大的是寄托于形成核心的骨干力量,让他们可以寄托现在和未来,让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的,带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中,又不能太过感情用事,要掌握适度的原则,尽量不要一次把激励措施用尽,要为后续的激励措施留有操作的空间。

激励的方式有很多种,没有普遍适用的规矩可遵循,但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题,例如可以设立目标,达到目标要求的就直接给予利益,就相当于“悬赏方式”,这种方式更多的适用于短期目标,不太涉及情感因素。

如果要以提高对企业忠诚度为激励目的,有企业更长远考虑的诉求,就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上,人们心理上有一种微妙的变化,假如激励的“赏金”直接公布出来,它就变成了“悬赏”,而一旦直接与利益挂钩,就会大大削弱情感的因素,同时最大的危害,他会在最短的时间里,变成很多急功近利的员工追逐的目标,会发生很多假象,会与企业的出发点相背离。

鉴于每个人的需求是不一样的,所以在实施激励措施的时候,一定要充分了解员工的真实和最急迫的需求,有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他最急迫需要解决的难题是买房子,如果你给他配车,不仅没有激励的作用,相反或许会成为员工的负担。所以最有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。