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发展战略规划就是战略设计吗?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多企业认为战略是一个目标和规划,因此很多企业战略明明制定了,却只是虚晃一招,而不积极落实,最后沦为假规划。很企业的战略,往往是一个愿景,一句口号,好些的是一些5年目标或十年目标,再往下细看,具体的落实步骤和内容,则一点没有或泛泛而谈,成了一纸空战略。

这样一种发展战略规划,因为缺乏必要的战略细节,想得到执行,难度就可想了。实际上,从大的方面看,发展战略规划包括两个部分的工作:发展战略规划和战略设计,同时必须得清楚明白,发展战略规划≠战略设计,企业战略不能得到有效执行,这往往是问题的开始。

战略设计就是关于如何赚钱的谋划,通常也叫做商业模式设计。设计的内容包含企业的战略目标,市场需求定义,客户价值主张,竞争错位,运营模式,以及能力平台构建等一系列不可或缺的重点内容。

有些管理人员认为,我们企业根本就没有谈过什么战略设计,十几年、二十几年下来,不是照样过得很好?这实在是一种肤浅的想法。著名战略学家迈克尔·波特的观点是,每个企业都有战略,只是以不同的形式存在,一种是显性战略,如何赚钱经过明确的设计,并有正规文本以便对照执行;一种是隐性战略,企业凭着本能在赚钱,战略在无意识中被执行。

在竞争的环境中,只要企业存在,战略就像企业的影子而时时跟随。显性战略的好处在于便于沟通、便于反思、便于检查、便于调整,总之,便于战略的执行、调整和创新。所以,一旦业务变得复杂难于控制,一旦企业规模增大,就有必要将隐形战略转化为显性战略。

狭义上的发展战略规划,指的是如何实现战略设计的行动规划。也因此,所谓的战略执行就是遵照发展战略规划,采取一系列的行动,以达成企业的战略目标。战略设计是纲领性文件,行动规划是执行性细则。

没有针对行动的规划,就会导致战略行动缺少统一的协调和配合。企业管理上,资源浪费,执行混乱,内耗过多,原因大多在此。

现在有一种错误的认识:认为战略太虚,发展战略规划没用。这实在是一种误解,原因是企业发展战略规划本身存在缺陷,即企业的发展战略规划往往只有关于目标的规划,而没有关于如何实现目标的行动方案的规划,导致发展战略规划不能指导现实的工作。

发展战略规划不但要规划协调一致的行动方案,而且还需对行动方案的执行,制定行动目标和考核指标,设立监控战略执行情况的“传感器”。发展战略规划对行动方案规划的越细致、越明确,战略的可执行程度就越高。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。