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企业财务管理是企业管理的重要环节

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业是追求利润最大化的组织,追求利润最大化的同时,必然会涉及到企业财务管理。企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和(收益分配)等方面。按照现代企业的企业财务管理要求,还要加上“财务分析”和“理财”的工作内容。

财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理的目标取决于企业的总目标。财务管理目标主要为“企业利润最大化”。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。

具体的来说,财务管理有以下内容,比如:流动资产管理、固定资产和无形资产管理、投资管理、筹资管理、收入管理、成本管理、利润分配管理。财务分析有:偿债能力分析、盈利能力分析、发展能力分析、营运能力分析。财务结构分析有:利润结构分析、成本费用分析、资产结构分析、资本结构性质分析。在进行分析后,能为企业的决策提供依据。

财务分析的方法有:对比分析法、比例分析法、因素分析法、趋势分析法。

1、能紧密配合企业战略总目标的实现

企业管理中,战略规划的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切,财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力;增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,便财务预算成为财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

2、促使企业设大限度地提高投资报酬率

成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身,一般不能改变风险。因此企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”,以求达到股东投资报酬率最大。

3、能合理提高资产的利用效率

企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择,对于存在明显资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益,不仅是一种市场策略,有时也是一种成本利润策略,从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。

4、帮助企业改善决策

正确进行财务分析,对改善企业内部管理非常重要。财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率、应收账款周转率,并为决策提供有用信息,促使财务管理目标的实现。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。