吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 企业发展管理中风险预警的7个指标

企业发展管理中风险预警的7个指标

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业发展管理的财务风险贯穿于企业发展管理生产经营的方方面面。企业发展在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。例如,由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业发展筹资、投资带来不确定的因素;又如汇率的波动,也可能导致企业发展外汇收入的贬值,造成企业发展收入的不确定性。

当前在一些企业发展当中财务风险一直没有得到高层管理的重视。企业发展片面的追求赢利性强的产品,忽视市场需求。在销售的时候还一味地追求扩大市场,造成购货方拖欠货款现象时有发生。企业发展资产负债表率一直居高不下,这些都可能是企业发展管理潜在的财务风险。

那么企业发展管理如何在事先预测到这些潜在的风险?以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业发展管理资金管理者建立长期的预警系统。

获利是企业发展管理经营最终目标,也是企业发展管理生存与发展的前提,获利能力由以下两个指标来衡量。

总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额成本费用利润率=营业利润/成本费用总额

第一个公式表示每一元资本的获利水平,反映企业发展运用资产的获利水平。第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高,企业发展的获利能力越强

衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高,会使流动资金丧失再投资机会,一般生产性企业发展最佳为2左右,资产负债率一般为40~60%,在投资报酬率大于借款利率时,借款越多,利越多,同时财务风险越大。

高低又直接体现企业发展经营管理水平,其中:反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率,产销平衡率=产品销售产值/工业总产值

衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。这里采用经改进的功效系数法对企业发展管理进行综合评价,对选定的每个评价指标规定几个数值,一个是满意值,一个是不允许值,设计并计算各类指标单项功效系数,运用特尔菲法等确定各个指标权数,用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数,用此方法可以定量化企业发展财务状况。

是指企业发展管理为适应未预料的需要和机会,应该具备采取有效措施,改变现金流的流量与时间的能力。主要与企业发展营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有:用于测定企业发展全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率,到期债务本金偿付率,实有净资产与有形长期资产比率,应收帐款及存货周转率,其中:到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/(本期到期债务本金+现金利息支出)

(资产-负债-待处理资产损失-未祢补亏损-潜亏)/(固定资产净值+在建工程+长期投资)

从长远观点看,一个企业发展管理能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力,企业发展管理对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有:

总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现)/平均总资产

销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额

股东权益收益率=净利润/平均股东权益

从根本上讲,企业发展发生风险是由于举债导致的,一个全部用自有资本从事经营的企业发展只有经营风险而没有财务风险。因此,要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率,应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比,只有前者大于后者,才能保证本息到期归还,实现财务杠杆收益;同时还要考虑债务清偿能力,即企业发展拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有;长期负债与营运资金比,资产留存收益率以及债务股权比率。其中:债务股权比率=平均总负债/(平均股东权益的市场价值-无形资产-待处理资产损失)

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。