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如何对员工展开关于降低离职率的培训?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

相信很多企业都遇到过这样的问题,就是入职培训比较多,因为这个时候大量的培训为了让员工认同公司文化,提高员工忠诚度,然后就是大量符合业务发展的需求的工作技能培训。然而,当员工进入到工作的第3-5个月期间,培训就来到了空窗期。这个时候往往是员工离职率提高的危险时期,而一旦员工走过这个时期,工作6个月以后会趋于稳定。

作为一名培训管理者,我们该如何对工作3-5个月的员工开展有效的培训呢?如何提升大家的忠诚度和稳定度?这一时期离职的原因究竟是什么?对于这一时期的员工从态度,从技能,从职业规划哪个方面进行培训呢?

首选要明确3-5个月离职的真正原因,这些原因是通过培训能解决的吗?比如是直接主管的原因或企业价值观的原因,这些不是培训员工能解决的问题。其次,对员工进行培训需求分析,找到“压力点”。然后有目的的开展培训,培训的目的是提升员工的素质。

3-5个月离职,大多数跟不能适应工作作和工作内容本身有关,还有和直接上级有关。不胜任工作可以通过培训改变,但后者却不是培训能达到的目的。培训不是万能的。公司的员工的离职率是多方面的原因造成的。也不是单纯的用培训这种方式就能够很好的解决的。不过可以通过培训的类型和方式来加强与新员工的沟通交流,建立沟通反馈渠道也是一种不错的选择。

不可否认,现代员工培训更多的是针对业务领域的培训,虽然此类培训稍微带有功利性的色彩,但是培训作为人力资源管理的关键环节,与企业发展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化发展的,因此加强业务培训也应当提倡。对于新入职员工来说,岗位培训是适应新工作、熟悉新环境、融入新生活的桥梁和纽带。

员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中,提升员工素质,规范员工言行,调动员工积极性、灵活性、主动性。良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契,有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅,有利于员工与员工之间的沟通交流,进而全面提升企业凝聚力和战斗力。

对于高速发展的企业,人力资源不足是一种普遍存在的现象。但是,企业不能总是停留在救火的阶段,通过建立健全完善的培训体系,平衡好未来和现实的关系,前瞻性地解决人力资源不足的问题,是高速成长企业的必由之路。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。