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如何选对选准管理类外聘培训师?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

管理类培训,不像购物,你有幸买到一件“物美价廉”的商品,那就是赚;不幸买到一件“一文不值”的假冒伪劣商品,那就是亏;如今,很多培训公司和咨询公司包装出林林总总的课程和讲师,要不是卖弄和炒作概念,看看刘一秒、陈安之打鸡血式蛊惑,你就知道这行人的德行。要不就是被神话和妖魔化,白花钱不说、还被误入歧途、误人子弟,结果是害人不浅。

企业管理千万不能神话和妖魔化,对待从空而降的大神和大仙儿要看得真真切切。企业管理是一个持续而漫长的过程改善,千万不要拔苗助长,也千万不要以为妄自菲薄。培训如健身。每次健身前,起码你要清楚本次“健康活动”到底是平衡“速度、力量、还是频率”?然后,选择哪一种课程、哪一家机构能提供最“适合”你的健身器材或健身方法。

首先,管理思维是方向。如果方向错了,离目的地就会越走越远。“师傅引进门,修行在各人;师傅引错门,害你枉修行”,判断“管理思维”方向是否正确的标准就是“合理性”:即传授的知识,是否合乎常识、是否合乎常理?更为重要的是:针对你公司的实际情况,是否行的通?站得住脚?

其次,大部分外聘培训师,只能做为期几天的短期培训,培训师对企业的了解,只能是浮光掠影,不可能很深入。所以,培训的内容,通用项多,而专用项少,不可能为企业量身定制,不可能非常的落地。员工的接收很可能是当时听着还可以,培训完基本上是又把所学内容原封不动地还给了外聘的培训师。企业可能花费不菲,但效果可能平平。

第三,最好的培训是以实战、实用、实效为根本目的,强调量身定做的低成本实战性,打破以往众多培训课程空洞说教,照本宣科之陋习。通过正反案例,讲一些在企业身边发生的实实在在的案例;选择本地、本企业的案例,案例贴近员工很具有感染力、发生的时间也是最近阶段的,以此来增强被培训员工的参与解决问题的积极性,使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点,使得他们轻松学习,轻松记忆,这样就可使知识的掌握更加牢固。

第四,事实上,也只有与企业实际问题相结合,才能使培训达到它真正应该有的作用,让企业问题得以解决,让员工素质得以提到,让企业规模得以发展。而企业的领导人也可以避免参加那种类似公开课似的培训,公开课培训不仅难以找到适合企业的操作方法,更是有浪费时间和金钱的嫌疑。

最后,企业培训师吉宁博士要强调的是,一对一培训则更有针对性,更有实效性,对于处在危险边缘的中小企业来说,时间就是金钱、就是生命,早日找到对路的策略,企业就早一点扭亏为盈。应该提醒企业的是,变了味的培训应该早点摈弃,不然只能浪费自己的时间和金钱,找到为企业量身定做的培训才能帮助企业找到发展的方向,走向光明的前程。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。