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创建适当的企业文化发展战略支撑变革

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

强大的企业文化建设是企业战略中的重要环节,虽然大部分的高管都知道企业文化的重要性,也想建立起高绩效的企业文化,但是成功的案例寥寥无几。原因何在呢?关键何在呢?关键在于员工本身,需要员工积极的态度,和内心的支持,才能成功。

建立合适的企业文化发展战略对于任何企业而言都意义重大,因此,许多组织都不惜加大投资构建自己的企业文化发展战略并希望借此激励员工的行为,但是究竟有多少组织能够真正从这一投资中获得最大价值呢?企业在制定并传达企业愿景与价值观时花费的人力物力是否能真正转变员工的行为呢?或者说,是否有隐藏的、强大的原因导致该项投资无效呢?如果文化建设投资确实带来了某些改变,那么是促进了提高业绩与落实了战略,还是不慎刺激了破坏性的行为?

建设企业文化发展战略,特别是塑造企业竞争优势的企业文化发展战略,需要充分了解企业文化发展战略的形成,包括员工的态度和观点在企业文化发展战略建设过程中所起的重要作用。企业如果花时间去了解企业文化发展战略建设流程并培养高度敬业的员工,企业就能实现大幅的绩效提升