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如何评价入职培训的好与坏?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

我们所说的入职培训,也就是新员工培训,是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程;也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。

新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。在此期间,新员工感受到企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为,而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

简单地说,能够实现入职培训的目的的就是好的入职培训。我们经常会被一些五百强企业或者知名企业的入职培训所震撼,一来是这些企业的入职培训持续周期长,二来是这些企业的入职培训投入大。但是不管投入的时间和金钱有多少,入职培训最根本的目的是不会变的,无非是大企业希望新员工能更好的融入到企业文化中(说的不好听就是希望能够给员工彻底洗脑)。

但是小企业小公司怎么办?很多企业还在为生计发愁,很多企业也没有完善的企业文化,入职培训没法跟大企业比,那么我们就脚踏实地,把员工“应知应会”的交代清楚,让员工知道公司是原来是做什么的,现在在做什么,以后要做成什么样?同时,告诉员工公司提倡什么?反对什么?禁止什么?帮助员工熟悉公司,了解制度流程,为员工未来的工作排除掉一切可预知的障碍就好了。

第一,不论形式如何,入职培训一定要做。做不做是一回事,做的好或不好是另一回事,不能因噎废食。第二,必须实事求是,避免打鸡血、画大饼。是什么就是什么,一开始的隐瞒或欺骗,只会带来不可预知的风险;第三,职业生涯规划课程一定要与企业发展相联系。如果要讲职业发展规划,那么请于企业实际相联系;否则,就不要讲。

此外,尽可能让公司高管参与授课。任何员工都需要重视,但重视不是嘴上说的,是要有实际行动。培训后一定要考核、评估与跟进。没有考核评估的培训是形式,但是入职培训的目的不是考核也不是评估,而是帮助员工熟悉、适应公司,所以,请适时跟进,确保入职培训能够达到目的。

新员工培训,是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程;也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。所以,入职培训最主要的目的就是帮助员工熟悉、适应企业环境和文化,明确自身角色定位,进而促进新员工在企业内部发现自己的发展路径,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。