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发展战略决策是一切管理活动的基础

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

明确做还是不做,叫决;明确用什么方法和工具做,叫策。发展战略决策,就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。

发展战略决策是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后再决定怎样做的问题。发展战略决策是团队管理活动的基础,没有发展战略决策,团队的一切行为就找不到中心,更不可能达到团队既定的目标。发展战略决策关系到整个团队的未来和走向,发展战略决策是团队管理过程中最费神、最具风险性的核心管理工作。

如果通俗一点讲:“发展战略决策就是作出决定或选择”。是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸多因素进行分析、计算和判断选优后,对未来行动作出的决定。其主体可以是团队也可以是个人。

发展战略决策是为了解决某一问题,或是为了达到一定目标。确定目标是发展战略决策过程的第一步。发展战略决策所要解决的问题必须十分明确,所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标,发展战略决策将是盲目的。

发展战略决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案,就不存在发展战略决策的问题。因此,至少要有两个或两个以上的备选方案,团队成员才能从中进行比较、选择,最后确定一个大家都比较满意的方案作为行动方案。

团队工作中,如果选择后的方案不付诸于行动、实施,那么,做了发展战略决策也等于没做一样。发展战略决策不仅是一个认识过程,也是一个行动的过程。这个概念理解起来可能会有些抽象,下面请大家和我一起来听个故事:

一群老鼠吃尽了猫的苦头,他们召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付那些猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。

众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地,连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。

这一决议终于被一致通过,但发展战略决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励,颁发荣誉证书等等办法都用上了,但无论什么高招,都没有老鼠站出来去执行这一发展战略决策。至今,老鼠们还在自己的各种媒体上争论不休,也经常举行会议。

这个故事告诉我们一个道理,那就是再好的发展战略决策,如果没有执行力,那么任何发展战略决策都是没有意义的。发展战略决策与想法不在于多么英明,而在于能否实行。管理者不仅是个发展战略决策者,还是个不折不扣的行动者。在一个团队里,执行很重要,但是发展战略决策更重要。错误的发展战略决策加上超级的执行,反而会让团队更深地误入歧途。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。