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企业集团管理体系抛弃大包大揽的举措

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

知行合一:很难!我们人人都是知识的人,但是我们缺乏的是执行力。我们常常反思和总结:我们近期的重点是什么?我们长期的目标是什么?我们企业的规划是什么?我们需要的是什么?但是我们仅仅停留在想的方面,成为了空想主义,成为看客,而他们却在做。

企业集团管理体系变革,关键在哪?龙蛇摆尾,关键是头。在公司的变革中,关键是要总经理及高层团队的人要有清楚的、达成一致的认知以及更多的认知举措及执行。而这知道了,那做到了,改革就容易了。

而现实的生活中,很多人不缺自我反思与总结,尤其是这个知识信息化的时代;人们从各个途径都能获取大量的知识,去思考工作、思考人生;作为企业集团管理体系家更加不缺反思与检讨。可惜的是他们太多因为经验、阅历及习惯,他们在反思与检讨之后,执行和行动往往就习惯性行动;尤其是面对转型的民营企业集团管理体系家,作为老板的“责任”与“重视”,更加习惯性的“大包大揽、一人独大”,这就往往造成“我们知道了但是我们没有做到”,而这没有做到就导致企业集团管理体系的转型不成功、企业集团管理体系难以真正的发展起来。

总而言之,太多的经验与实践在验证着古语——业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随!

在我看来,一个成长期企业集团管理体系的高层管理主要工作内容应该是:

1、方向——战略路径

关注并引领公司的发展方向、公司经营战略,让公司能在正确的道路上不断前行。

2、人才——团队引导、激励

人才竞争的时代,作为企业集团管理体系领头人,必须重视人才的管理。尤其是管理团队的管理,这是则需要更多的方法引导,更多的利用员工激励管理人员的驱动型、意愿。形成一个方向一致的管理团队。

3、资源——行业动态、资源整合

信息时代,企业集团管理体系变化无常。作为领导者,要有正确方向的基础就是对行业动态的知晓,对情报信息的清楚。以及客户需求信息、知识技能创新、互联网信息资源(非互联网企业集团管理体系更要重视)等各类资源整合。

4、品牌——企业集团管理体系品牌管理

各类物质丰富的时代,各类产品充斥的社会;企业集团管理体系品牌的管理在当下的市场中则更显价值。作为企业集团管理体系领导者,让成长的企业集团管理体系更加具有品牌价值,这也是一个非常值得思考的价值。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。