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管理故事:“不动脑子”的基辛格

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

亨利·基辛格在担任美国国务卿的时候,每当需要就某些事提出提议时,他都会要求助手们提出尽可能完善的方案,然后把这些方案收集起来,让大家进行48小时的讨论,之后基辛格会回过头来问他们:"这确实是你们能提出的最好的方案吗?"

助手们就会回答说:"哦不,我们本来还可以再多考虑一下,再拿出更详尽的资料、提出其它的选择,并且指明不执行这个方案的后果的。"

于是基辛格会说:"这样啊,那么继续下功夫吧。"于是助手回去修改,然后再次提出方案。基辛格依然会问:"这确实是你们能提出的最好方案吗?"

同上次一样,助手们仍然会找到一些微小的瑕疵。于是基辛格还会让他们回去继续修改。

助手们再次带回经过加工的方案后,基辛格还是会问同样的问题:"这确实是你们能提出的最好方案吗?还有没有可以改进的地方?"

这时助手们说:"我们已经觉得很好了,但也许我们可以再润色一下。"

这样反复下去,直到助手们表示:拿出的方案已经经过了深思熟虑,所有的可能性、存在的后果和可替代的选择都已经考虑到了,行动的每一个细节也都有精心的策划,成为了一个完美的方案时,基辛格才会说:"好吧,现在让我来看看。"

在有上司负责时,基层员工常常产生依赖性,将全面深入思考的任务留给领导。而作为领导,要想充分挖掘下属的潜力、提高组织工作效率,就要想办法让人人都负责任、个个都做准备,通过大家的深思熟虑,做出集中集体智慧的决策。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。