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提升团队管理的四种策略

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如何提升团队管理,提高团队核心竞争力,从以下四个方面进行解决。

不容质疑,身先力行的管理者可以激励员工的工作积极性;而态度消极的管理者会对整个团队产生负面的影响。一个合格的管理者应具备积极的执行力和大局意识,在团队中发挥标杆性作用,影响和引导团队成员。在实际工作,管理者应严以律己,避免不正确或不确定的导向成为在团队的管理工作中造成障碍。

通常,在团队工作中,团队成员对于管理者主要是请示或者汇报工作,大多数团队并不情愿主动与管理者打交道。管理者如果与团队成员的交流仅仅局限于此,必将会造成团队内部沟通不畅,影响工作效率。管理者对于团队成员除了是领导外,更是一种资源,只有通过畅通的沟通,合理资源配置,才能提升整体的团队运作效率。

实际工作中,不乏枯燥和疲惫,往往一个项目可能耗时数月甚至数年,结果仍然具有不确定性,团队成员必然产生厌倦的情绪。作为管理者,关注结果的同时,也应该关注过程。在项目的执行过程,了解整个项目的推进实施情况,给予团队成员以员工激励,而这种激励不一定是物质上的激励,或许一个小小的赞扬,甚至是不经意的一句话,也能让团队成员感受到自己的工作被予以肯定。

团队内成员在长期的工作中,或多或少会有不满的情绪,这种不满情绪一旦升级,必将对整个团队带来不可估量的损失。这就需要管理者能从各方面去了解和关心团队成员,积极寻求解决方式,在团队内部为成员营造一个和谐的工作气氛。

一个优秀的管理者对外应该是一个业务的攻坚能手,对内,与其说是一名领导,更是一名好医生,总能在最困难的时候寻找到问题的所在,带领团队解决。因此,提升团队管理,应将管理者的管理素质提升作为核心工作,同时,这也是衡量团队管理提升的重要标志。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。