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我们在工作中应该如何做好团队管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

1、敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的样子。说白了就是要先带好头。

2、要多从整个团队的角度出发琢磨问题,预估可能遇到的问题,思考大的布局,尽量保证自己的团队逢凶化吉、遇难成祥,这才能进一步提高自己的威信。

3、对底层要关心多于责罚,对下属要严厉多于随和,当然度要把握好,不要玩过了。待人诚恳是第一位的,只要事事从实际出发一般没问题。

4、不断开拓,不要有固步自封的保守思想。

我们应该如何做好团队管理?团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下,团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣,他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响力。但是,如果团队成员太过于互相支持,他们则会停止互相对抗,成员将会抑制他们个人的想法和感受,不会再互相批评对方的决策和行动,团队决策时将不会出现不同意见,因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况,团队成员很可能产生压抑的挫折感,他们将只是想“走自己的路”,而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突,而又不至于因此而使整个团队受损。

管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。如何做好团队管理?管理者不能推脱团队业绩最终的责任,授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由,他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的,他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上,在功能完善的团队,成员相互之间具有高度的信任感,管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反,无效的团队中缺乏信任感,即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议,团队基层员工都要质疑并提出疑问。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。