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使命感如何与盈利结合

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

相比金钱,使命感更能激励员工,它号召员工为共同相信的目标一起努力。盈利会随努力而来,也是达成目标所必需的资源,但绝不是事业的终点。然而,如何令社会使命(Pro-Social Goals)激发鼓舞斗志的同时,产生可持续的盈利呢?

朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)等作者的建议是:

1. 社会使命不需要标新立异,塔塔集团的使命是造福公司所在的社区,瑞典商业银行的使命是造福于客户。还没有哪家公司因为过于高深、别人都想不到的社会使命而成功。

2. 坚持社会使命需要支持系统,支持系统的稳定显示了管理的真诚。

3. 支持系统要能够强化使命,把使命的有形体现融入到员工每日的工作中。

4.社会使命需要“平衡力”来维系,虽然企业总会有短期的财务压力,但塔塔的家庭资助信托和瑞典商业银行的Oktogonen员工分红基金等就是这种“平衡力”。

5.公司各层级员工都可能是社会使命的主动实践者,如果你指定了某部门来专职社会使命,其他人就可能感到事不关己。

刘有法

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。