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如何规避战略管理中的三大误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多民营企业由于自身各方面的不足,进而在实施战略管理工作时,往往会有误区的存在。作为企业管理人员来说,需要了解战略管理中容易存在的误区有哪些,进而对战略管理中的误区进行有效的规避。

其一,缺乏长远眼光,行为短期化。提到战略管理,人们就觉得好像是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办企业,即使没有足够多的资金,足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。

其二,投机心态严重,搞机会主义。中国20年的市场经济改革中,由于政策的漏洞和法律的不健全,使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益,使得很多中小企业主养成急功近利,无视规则的不良习惯,他们认为成功靠的是投机和运气,从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这也是我国今年来不断出现流星类企业的原因,在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候,这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭的原因。

其三,规划脱离实际,达不到战略目标。很多中小型企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。

有好的想法却很难推行,这是很多公司都有的“企业病”,究其根本原因,不外乎没有得力的干将去推行项目实施。相对于战略如何产生,更关键的在于战略的落地。根据合益集团的一项调研数据来看,企业的战略执行效果并不乐观,真正实现战略落地的企业不足10%,剩下的90%多,要么战略难产,要么夭折。

中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。