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老板,请不要再为自己打工

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于当前经济的发展涌现出了一大批中小企业主,所谓的老板就是老是板着个脸,老板就是忙碌的代名词,为什么会这样,难道必须这样吗?

不再给自己打工

对于定位于服务集团客户的中小型企业,面临如下困惑:

困惑一:为什么从早到晚都是老板忙

困惑二:能干的人才,总是刚有所开头就离职了

困惑三:手下人仅仅能跑跑腿,从不知积极主动

困惑四:一些事让员工去做又不放心

症状分析:

一、所处产业购买模式行业特点决定了营销组合的单一化,严重依赖于推销;

二、企业处于创业阶段决定了个人英雄主义;

三、交易行为的暗箱操作严重,没有建立规范的竞标机制

四、社会不良风气严重

五、企业实力和经营水平决定了不可能建立规范的绩效机制

症状后果:

企业要想做大必须有更多的人参与企业经营中来,正是宏大的事业是属于更多的基层员工,也正是毛泽东所言的团结大多数才能干成大事业,否则就永远是个小老树。

企业也只有建立一个自我运转机制,不依赖于某一个人的时候才是成功的企业。企业才真正成为所有者的效益中心,老板不再是给自己打工,而是越来越多人给老板打工。

对于那种仅仅依赖于老板,这一高级推销员,那么企业所得也仅仅是个人创造所得,而一个的精力和时间有限的,老板的精力达到满负荷,那么企业的发展也就到头了。

处方:

一、建立企业的核心竞争力,对于这种关系型企业在创业初期,其核心竞争力就是灵活,老板可以当场拍板,可以采用多种段达到目的,可承受风险弹性大,而不是老板本人则无权也不信任其做出这样决策。

二、建立企业的核心团队,创业企业的实力弱,其最重要的企业就是资源,这最重要的资源也将是成就企业的核心竞争力所在。

三、建立一个公平公正公开的分红机制,对于创业型企业来说,企业的成长就是来于创业者共同努力,不计个人得失的辛苦,所有者一定要公平对待每一位创业者,享受到企业成长的回报。

四、企业经营公开和信任,以每一位核心团队成员为带头人,各司其职,大胆工作,紧密配合。

五、构建和发展企业资源,对于每一位员工功劳认同的同时,那么其劳动成果一定要转换为企业资源,而不再归属于个人。

用药注意事项:

一、核心团队成员的选择,或者说创业伙伴的选择的几个标准。志同道合,各有所长。具体来讲,以诚待人,对朋友两肋插刀;胸怀抱负与理想的人,不计较眼前个得失,或者是大家诚心共举一个人;有一技之长,并且是企业所必须的。

二、分红机制的方式方法:入股和伙,股权激励,额外年薪奖励来进行员工激励。

三、勇于授权,从小事做起;工作多沟通,例会,一事两人以上。

四、客户资源企业化:资金流、物流、信息流三权分立;客户专员负责制;客户档案化和定期回访、企业座谈;客户交往企业品牌化。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。