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如何打造执行力?有三点团队经理不得不看!

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

团队是企业最重要的财产之一。在大公司,针对一些重要产品配备的人力会很充足,加上行之有效的监管,因团队能力不足而影响产品进度的情况很少出现。但是对小企业来说,团队的状况则显得很重要。一个优秀的小团队,面对市场时,可做到快速反应,面对调整时,可做到快速转身。如何打造一支优秀的团队,则是企业领导工作的核心目标之一。

对大公司来说,企业文化是打造团队的“利器”。在公司里,会由专门的部门对企业精神进行归纳、抽象和总结,形成意识形态上的企业文化,然后通过入职培训、上下级的传承、各层级的会议等方式,传达和灌输到员工中去。虽然部分员工未必完全认同,但表面上会遵守,无论是真正认同还是表面遵守,其外在表现都是一致的,所以无论你是否真正认同,企业文化都会成为推动企业前进的动力。

平时,很多人都在抱怨,自己的队友不够强大,我的团队还没达到最佳状态。谁都希望像乔布斯一样,能遇到设计天才艾弗。但在这个世上,天才本是稀少的,而能与你一起工作则就更难了。

作者北宋名臣司马光说过“大匠无弃材、尺寸各有施”这样一句话。与用聋子当侍卫,用哑巴当情报员,用瘸子当炮兵的清朝嘉靖年间名将杨玉春的“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人”,有着异曲同工之妙。在用人上,它给了我们一个思路:用人之道,因材施教。

对企业领导者来说,一定要清楚何谓人才。其实,做技术开发的可能会成为一名优秀的销售人员。如果他有这种才能,反而能得到意想不到的效果。经过从技术到销售的转变,他们会比普通销售人员更能征服客户。另一方面,一个好的销售人员,如果愿意也许能成为一名优秀的研发人员,因为他比技术人员更了解用户需求。

企业培训师吉宁博士认为75%CEO的失败原因在战略执行上,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之,企业从不缺乏战略,往往缺乏的是有效执行。不管从人员、战略,还是从流程上,都是很关键的。

然而,何谓执行力呢?就是在计划的时间内,把工作顺利完成。有实验研究证明,在工作中,任务的下达能顺利转变成员工的承诺时,往往任务都完成得更好。要想让员工承诺任务完成有一个好方法:企业领导要采取引导、商量的方式,由员工参与任务制定、下发和完成时间点的承诺。这样,跟任务一起下放的还有负责。有三方面,团队经理必须要了解的。

其一,领导人要有一套准确而深入地评估员工的标准,并让员工能认识到什么是最需求的价值。执行力并不是一朝一夕形成的,因此在贯彻执行力时,切记不能说一套做一套,更不要指望马上能有明显的效果。领导者往往把执行的事情想得过于简单,这样一来,面对执行力不够时,也往往在态度上表现出急躁。领导者应记住有压力是正常的,在信任团队的同时,还有一定的耐心。

其二,要时刻关注事情进展,当出现哪怕是非常小的偏差时,作为企业领导,要及时指出问题,并与团队一起分析是因为人力不够,还是其他原因造成的。然后,在分析清楚原因后,要进行快速调整。通过几件事下来,企业领导就会对团队成员的能力有更清晰的了解,这样也更利于制订工作计划。

其三,在贯彻执行力方面,要制定让所有员工共同遵守的工作制度。俗话说:“没规矩不成方圆”。信任团队并不等于完全放任,制定制度时切记不要落入空洞。然而,如何能制定出行之有效的制度呢?在这方面,可结合企业文化,把文化扩展后写入章程中,通过接地气的精神约束,来制定企业的基本制度。通过大家认同的企业文化,转化成的公司章程,更能得到团队成员的认同,比如,要信守承诺;一次性把事做好;用数据和事实要 把解决的问题落到实处等。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。