吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / IE现场改善步骤

IE现场改善步骤

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

改善步骤(IMPROVEMENTSTEPS)

(TaketheforecastscheduleformPC(2months)andcomparewithProductionschedule)

-确定量大的产品(Sorthighmodelsintheschedule)

(MakeIEimprovementschedule)

-从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善(Selectmodelstohighorder&costfromforecastscheduleforimprovement)

-改善的五个步骤(5stepsforimprovement)

(1)观测(Observation)

(2)分析,BF&AF表单填写(Analyze,Before&Aftersheet)

(3)改善(Implement)

(4)改善效果追踪(Followup)

(5)标准工时与作业指导书的修订(updateStdtime)

(Observationtimeinproductionline)

-每个工序测5个时间(Observe5times/Process)

-包含损失的时间(Notincludelosttimeinobservetime(C/T))

(Before&Aftersheet)

这里分3个部分(Thereare3parts)

(1).BF&AF表(Before&After)

-比较改善前(IE工时、观测时间)和改善后(计划改善工时、实际改善工时)

(ComparisonbetweenBefore(IE,Observation)andAfter(Plan,Actual))

(2).关键指标汇总表(Summary)

-最大循环时间(C/T)

-生产线平衡率(Linebalanceefficiency)

-产出数量(Output)

-标准工时(Stdtime)

(3).绘制图表(Graph)

所有改进后的产品关键数据汇总表(Summaryallmodelsafterimplementalready)

-标准工时(Stdtime)

-生产线平衡率(Linebalanceefficiency)

-产出数量(Output)

-人力(Manpower)

(UpdateStdtimesheet)

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。