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提升员工培训需求的真实性,HR该怎么做?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

其实大部分企业培训最终目的不外乎提高员工技能和水平,使其更好地为企业经营服务,所以基于此目的,根本就不存在让员工有个天马行空提自己培训要求的可能。

比如公司的中长期的发展方向,为了实现这个目标,需要些什么知识和技能,人力资源部门将其进行提炼,然后做成一个学习指导书提供给员工,员工根据自己的兴趣爱好可以对这些知识提出一些培训需求,这样提出来的培训需求既能为企业以后的发展打下良好的基础,也能为员工指明了一条自我发展和增值的道路。

又比如说 通过对员工的一些测试和考核,了解员工的缺陷和不足,再对照公司对员工岗位需求,从中找出差距,并将这些差距反馈给员工,这样在有一个明确的目标的前提下,员工也会根据自己的不足来选择一些需要培训的项目,这样的话,让员工能通过培训来弥补自身的短板,这个时候员工提出来的培训需求也是非常靠谱的。

当然,公司还可以根据社会通常的能力需要和社会的进步,提倡员工的自学能力,可以尝试推出员工培训指导书,根据员工不同的级别,会有针对性的书籍和推荐一些相应的培训课程,让员工能明白学习的方向,鼓励员工自学,提高员工的学习力。

如果人力资源部门能够将这些工作做细,并积极引导员工进行学习和培训,这样的话,你还怕员工所提的需求不靠谱或者存在虚假的现象吗? 其实没有原则性的真假,只是说员工所提出的需求是否与企业发展目标相切合,是否能改善员工绩效。对于员工的需求我们要充分的尊重,当然我们通过合理的规划来满足员工不同的发展需求。

员工想提升想突破没有错,我们应该鼓励,但是企业培训需要解决的是大多人的需求和企业的实际需求,毕竟盈利是企业的最终目的,我们所做的一切都要服务于企业盈利,只有企业更好的发展才能给员工提供更好的配套“服务”,所以,一定要分好培训的主次,当然,如果能同时满足是极好不过的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。